第138章 管理革新 技术腾飞（1/2）

开篇诗

航母启梦志如钢，管理革新技术彰。

且看骁机惊世起，九街焕彩绽光芒。

在获取航母图纸并积极应对管理挑战的基础上，林骁和苏瑶的公司开启了一段充满挑战与机遇的发展篇章。经过两个月紧锣密鼓的筹备与建设，一座航母工厂拔地而起，同时，工厂内已制造出20台先进的g7代和g8代战斗机，这一成果让整个公司乃至行业都为之振奋。

公司在这两个月里，管理革新与技术研发齐头并进。在管理革新方面，引入了一套先进的企业资源规划（erp）系统，将公司各个部门、各项业务流程紧密整合在一起。通过这个系统，管理层可以实时监控公司的运营状况，从原材料采购、生产进度到市场销售、客户反馈等各个环节的数据一目了然。

“现在通过erp系统，我们能及时发现生产线上的问题，比如某个零部件库存不足，系统会自动预警，我们就能提前采取措施，避免延误生产。”生产部门经理说道。

为了加强各部门之间的协同合作，公司还设立了跨部门项目小组。针对航母工厂的建设和战斗机的研发制造，由来自研发、生产、市场、采购等不同部门的精英组成项目小组，共同负责项目的推进。每个小组定期召开沟通会议，分享项目进展情况，及时解决遇到的问题。

“跨部门项目小组让我们打破了部门之间的隔阂，研发部门能及时了解生产的实际困难，生产部门也能更好地配合研发的需求，大大提高了工作效率。”跨部门项目小组的负责人感慨道。

在技术研发方面，航母图纸成为了公司技术腾飞的强大助力。研发团队深入研究航母的设计理念和关键技术，将其应用到战斗机的研发制造中。从航母的高强度结构设计中，团队汲取经验，优化战斗机的机身框架，采用新型复合材料，在减轻重量的同时提高了机身的强度和韧性，使其能够承受更高的飞行载荷。

航母的先进电子系统也为战斗机的航电系统升级提供了灵感。研发团队借鉴航母雷达的高精度探测技术，为战斗机配备了更先进的机载雷达，能够在更远的距离上精准探测目标，并且具备更强的抗干扰能力。同时，对战斗机的通信系统进行了全面升级，实现了更高速、稳定的数据传输，确保战斗机在复杂电磁环境下的通信畅通。

在航母工厂的建设过程中，公司充分利用自身的技术优势和创新能力。工厂采用了高度自动化的生产设备和智能控制系统，从原材料加工到零部件组装，再到整机总装，大部分环节都实现了自动化操作。智能控制系统可以根据预设的程序和参数，精确控制生产过程，保证产品质量的稳定性和一致性。