第96章 理念破冰（2/2）

示范效应迅速扩散。越来越多的地方政府和社区组织，开始主动接触实验室，询问合作可能性。

塔纳集团试图施压大学和ngo，但环保和扶贫是政治正确，加上媒体的关注，塔纳的行动投鼠忌器。

林枫趁热打铁，联合大学、ngo和多个地方政府，发起成立了“南亚可持续建筑材料联盟”，专注于推广基于本地废弃物的适用建材技术。联盟得到了国际环保机构的关注和支持。

“新生科技”通过提供核心技术和关键设备，以非营利的方式，悄然在塔纳集团忽视的下沉市场，构建起一个新的、根植于本地需求和环保理念的生态网络。

随着联盟影响力扩大，其制定的、基于本地废弃物利用的建材技术规范，开始被一些地方政府采纳为保障房和乡村建设的推荐标准。这直接动摇了塔纳集团在基层市场的垄断根基。

更让塔纳集团恐慌的是，首都的一些有识之士和媒体，开始质疑其垄断地位和高价产品，呼吁引入竞争，降低建筑成本，惠及民生。

颂恩坐不住了，他再次邀请林枫会谈。这一次，他的态度谦和了许多。

会谈中，颂恩不再提吞并技术，而是希望“新生科技”能通过塔纳的渠道进行销售。

林枫微笑着拒绝了：“颂恩先生，我们更希望以技术供应商和标准制定者的身份，与南亚共和国各界合作。我们愿意向任何符合标准的企业，包括塔纳集团，提供技术授权和支持，共同推动本地建筑材料的升级和成本的降低。”

他将选择权握在了自己手里。塔纳集团要么顺应趋势，接受新技术和竞争，要么继续固守垄断，被市场和时代抛弃。

最终，塔纳集团在权衡利弊后，选择了合作。他们引进了“新生科技”的技术，升级了自己的生产线。“新生科技”则成功打开了南亚市场，并凭借其在环保和技术上的领先地位，成为了该国建材行业事实上的标准引领者之一。

这场海外战役的胜利，不是依靠资本或价格的硬碰硬，而是通过理念、技术和本地化策略的巧妙结合，实现了迂回突破。

站在南亚共和国首都新落成的、使用了大量再生材料的保障房小区里，林枫对张浩说：“你看，有时候，最坚固的堡垒，可以从它最忽视的角落被攻破。真正的全球化，不是简单的产品输出，而是价值理念和技术方案的本地化融合。”

张浩看着眼前充满生机的社区，深有感触：“我们好像又找到了一条新路。”

“路还很长。”林枫望向远方，“每个市场都有其独特的壁垒和规则。逆袭，就是要在不同的游戏规则中，始终找到属于我们自己的、能够创造共赢的玩法。”

新的号角已经吹响，林枫和他的“新生科技”，将继续在这波澜壮阔的全球舞台上，书写属于他们的逆袭传奇。