第89章 追求计划书（1/2）

swot分析报告如同一张清晰的战略地图，指明了方向与潜在的雷区。韦小葆没有沉溺于空想，而是立刻投入了下一阶段的工作——将战略转化为可执行的战术。他再次铺开纸张，炭笔在灯下发出稳定的沙沙声，标题跃然纸上：

《目标阿珂关系推进计划书（v1.0）》

总目标： 与目标人物阿珂建立稳定、积极的连接，逐步提升好感度，最终达成双向情感认同。

核心原则： 顺势而为，价值导向，避免强求，管控风险（尤其是师太变量）。

计划周期： 分阶段实施，动态调整。

---

第一阶段：信息收集与初步接触 (预计周期：3-5天)

任务1.1：身份确认与背景调查

执行人： 李力世（主导，利用江湖网络），双儿（辅助，留意市井流言）。

内容： 确认目标姓名（是否为阿珂）、师承（重点关注“师太”身份、性格、武功、喜好）、此行目的、停留时间。

方法： discreet inquiry，观察其采购物品（如特定药材）、交谈对象。

成功标准： 获得目标及其师太的基本身份信息档案。

任务1.2：活动轨迹建模

执行人： 韦小葆（分析），张康年\/赵齐贤（轮流远端观察）。

内容： 记录目标日常活动规律（出行时间、常去地点、如溪边、市集、药店）。

方法： 保持距离，避免引起警觉。绘制其活动热力图。

成功标准： 预测目标未来24小时可能出现的高概率地点（＞随身书籍、回忆现代知识、向李力世等请教江湖常识。

成功标准： 能迅速应对相关领域的基础问题。

任务2.2：创造“非请求帮助”情境

执行人： 韦小葆（主导），团队（配合）。

内容： 寻找或等待目标或其师太可能面临小困境的机会，提供不着痕迹的帮助。

方法（示例）：

若见其寻找某物（如掉落物品），可默默拾起置于显眼处。

若遇天气突变（雨、风），可有“多余”的雨具“恰好”能分享。

在药店，若听其询问某稀有药材，可“无意间”提及该药材的替代品或更易获取的地点（需确保信息准确）。

核心： 帮助必须自然、及时、不求回报，避免施恩感。

成功标准： 成功提供一次微小帮助，收获目标或师太一个审视但非敌意的眼神，或一句简单的“多谢”。

任务2.3：利用危机（高风险高回报，谨慎使用）

说明： 此为备用方案。若目标遭遇真实危险（如匪徒、毒虫、突发疾病），全力救援，展示压倒性的问题解决能力。

执行： 团队时刻保持警戒，一旦发现此类情况，无需请示，立即按预案行动，韦小葆主导技术性解决方案。

成功标准： 化解危机，确保目标安全，显着提升信任度与好感。

---

第三阶段：关系深化与互动升级 (预计周期：中长期)

任务3.1：寻找共同话题