第95章 建立企业文化（1/2）

新ceo到任前的空档期，苏晚晴决定做一件她思考已久的事。

周五下午，她召集了来自不同部门、不同层级的二十名员工，组成\文化共识小组\。会议室的白板上只有一个问题：

我们为什么聚集在\山海\？

起初的讨论很发散。有人说为了好的薪资，有人说看好公司前景，还有人直言不讳：\当初是被'山海'的故事打动，但现在感觉越来越像普通公司了。\

苏晚晴认真记录着每个发言，直到一位入职半年的产品助理小声说：

\我选择'山海'，是因为面试时王总监说，这里允许有价值的失败。\

这句话让会议室安静下来。

\什么是'有价值的失败'？\苏晚晴追问。

\就是......\产品助理鼓起勇气，\只要是为了创新而犯的错，公司会包容。不像我上一家公司，犯错就要受罚。\

讨论的方向从此改变。

随后的三次会议，小组梳理出\山海\最珍贵的文化基因：

· 敢试错的勇气（从夜市摆摊到技术创新）

· 有温度的连接（从手写卡片到主理人制度）

· 共成长的信念（从用户到员工的共同进步）

但这些还不够。苏晚晴要求大家思考：\哪些是我们必须坚守的底线？哪些是希望每个新同事都认同的理念？\

激烈的讨论中，市场部的新人提出质疑：\为什么我们非要强调'温度'？效率至上不是更好吗？\

这个问题引发了深度思考。最终，小组达成共识：效率决定我们能走多快，但温度决定我们能走多远。

一个月后，\山海文化共识1.0\正式发布。这不是从上而下的规定，而是自下而上形成的共识：

我们的使命：陪伴每个年轻人跨越成长的山海

我们的价值观：