第58章 醍醐灌顶（1/2）

周日上午，苏晚晴带着连夜完成的方案来到办公室。空无一人的办公区格外安静，只有她的脚步声在回荡。

她在会议室的白板上画下两个圆圈：左边是\校园优选\，右边是\山海\。然后在中间画了一条线。

\这是现状。\她自言自语。

但想起顾淮之的话，她擦掉那条线，重新画了一个更大的圆圈，把两个业务都包在里面。

\这才是应有的格局。\

她开始深入分析两个业务的核心价值：

校园优选的优势

· 技术平台

· 品牌知名度

· 资本认可

山海的优势

· 成熟的代理网络

· 精细化的运营能力

· 稳定的盈利能力

问题在于，杨帆只看到了\校园优选\的价值，却忽视了\山海\的潜力。而她自己，也一直把\山海\视为附属品。

\错了，全都错了。\她在笔记本上写道，\山海不是校园优选的补充，而是另一种可能性的验证。\

她调出\山海\的运营数据：

· 代理数量：32个

· 覆盖高校：24所

· 月销售额：80万

· 净利润率：18%

这些数据如果放在投资人面前，足以支撑一个不错的估值。更重要的是，这套模式完全可以在其他城市复制。

一个大胆的想法在她脑中形成：为什么一定要在\校园优选\的框架内解决问题？

如果杨帆坚持快速扩张，那就让他去做好了。她可以带着\山海\专注于精细化运营，用实际业绩证明另一种路径的可行性。

这不是分裂，而是战略分工。

她立即开始完善这个思路：

双品牌战略

· 校园优选：负责平台建设和规模扩张

· 山海：深耕细分市场，探索盈利模式