第52章 非对称优势（1/2）

星辉科技半路杀出的消息，像一层挥之不去的阴霾，笼罩在“豌豆荚”上空。团队内部的氛围从之前的志在必得，多了几分背水一战的凝重。

次日，江瑾辰召集了所有核心成员，召开紧急战略会议。会议室的白板上写满了星辉的优势、劣势以及他们可能采取的策略。

“星辉的优势很明显：钱多，关系硬，规模大，打法野蛮。”徐浩东用马克笔重重地点着白板，“他们完全可以靠补贴和低价，短时间内捆绑一批供应商和下游厂商，做出一个‘繁荣’的生态假象给上面看。这是他们最可能用的招数。”

孙浩抱着胳膊，眉头紧锁：“那我们怎么办？跟他们比烧钱？我们烧不起。比谁关系更硬？我们根基没他们深。”

会议陷入了短暂的沉默。硬碰硬，确实是“豌豆荚”的短板。

江瑾辰一直沉默地听着，手指无意识地转动着笔。他的目光扫过白板上“星辉劣势”那一栏，那里只寥寥写了几条：系统体验差、技术整合能力弱、缺乏创新基因。

忽然，他停下了转笔的动作，抬起头，眼神重新变得清亮而锐利。

“我们陷入了一个思维误区。”他声音不高，却瞬间吸引了所有人的注意，“我们为什么总要拿自己的短板去碰他们的优势？”

他站起身，走到白板前，在“星辉劣势”那一栏重重画了一个圈。

“这场竞争的关键，不在于谁更能烧钱，谁的关系更铁。这些固然重要，但决定谁能真正代表‘国家级示范’方向的，绝不是这些。”

他转过身，面对团队：“上面要的不是一个靠资本堆砌起来的泡沫生态，而是一个真正具有技术领先性、模式前瞻性、并能带动产业链整体升级的标杆。这才是‘示范’的意义。”

“星辉可以用钱快速搭起一个台子，但台上的戏好不好看，演员配不配合，才是核心。”江瑾辰的手指敲在“系统体验”、“技术整合”、“创新”这几个词上，“而这，恰恰是我们的‘非对称优势’。”

他语速加快，思路越来越清晰：“他们可以买来硬件，但买不来‘豌豆荚’os与硬件深度优化后带来的流畅体验；他们可以拉拢厂商，但无法短期内复制我们建立的开发者和用户生态；他们可以鼓吹概念，但拿不出像我们android布局这样具有全球视野的战略级产品。”

“所以，我们的应对策略不是跟着他们的节奏走，不是去血拼资本和关系，而是要把我们的长板做得更长，长得让他们无法企及！”

会议室里的气氛悄然发生了变化。团队成员们的眼睛亮了起来，之前的焦虑和凝重被一种新的兴奋所取代。

“没错！”孙浩猛地一拍桌子，“我们就用产品说话，用技术碾压他们！”

徐浩东也若有所思地点头：“扬长避短……我们可以准备一份极其详尽的技术对比方案和生态构建蓝图，突出我们的不可替代性。同时，主动邀请主管部门和评估团队来公司实地考察，让他们亲眼看到我们的技术积累和创新氛围，这和星辉那种ppt上的‘生态’完全是两回事。”

“不止如此。”江瑾辰补充道，“我们要打‘真诚’牌和‘未来’牌。主动接触那些被星辉骚扰的合作伙伴，坦诚沟通我们的优势和长期共赢的理念，巩固我们的基本盘。同时，把android海外拓展的初步进展和蓝图融入汇报，展示‘豌豆荚’不仅着眼于国内，更具备国际竞争力，这符合国家鼓励科技出海的大战略。”