第19章 十字路口（2/2）

接下任务后，林墨并没有立刻大刀阔斧地行动。他首先带着初步选定的两名组员，开始了密集的调研。他们不再出入气派的写字楼和会议室，而是跑遍了市内的工业园、创业孵化器，甚至是一些临街的商铺和小型加工厂。

他们倾听小企业主们关于“融资难、融资贵”的抱怨，了解他们订单不稳定、账期过长的经营痛点，记录下他们对于银行贷款流程繁琐、抵押物要求苛刻的真实无奈。

在一家从事精密零件加工的小作坊里，老板搓着布满老茧的手，对林墨说：“林经理，不是我们不想从银行贷，是贷不起也等不起啊！就那么几十万的周转资金，你们一套流程走下来一两个月，我的订单早黄了！民间借贷利息是高，但人家快啊！”

这番话深深触动了林墨。他意识到，传统银行的信贷模式与小微企业的实际需求之间存在巨大的鸿沟。仅仅降低利率是不够的，关键在于效率和风控模式的创新。

他开始着手撰写一份详尽的试点方案。方案里，他提出要借鉴他在鼎峰事件中对数据交叉验证的经验，尝试引入税务、社保、水电费、供应链数据等多维度信息，构建针对小微企业的信用评价模型；建议与核心企业的供应链系统对接，开发基于真实交易背景的应收账款融资产品；他还提出，要简化申请材料，优化审批流程，设立专门的小微企业贷款绿色通道。

这份方案，融合了他扎实的理论基础、从鼎峰事件中汲取的风险洞察以及深入一线调研获得的真实需求，显得既有高度又接地气。

当他将方案初稿交给陈永清时，陈永清仔细翻阅后，眼中闪过赞赏的光芒。

“很好！思路清晰，方向明确，措施也具体可行。”陈永清肯定道，“就拿这个方案，我们先小范围试点。我会向总行争取政策支持。”

就在林墨全身心投入普惠金融试点筹备工作时，一个意想不到的消息传来：总行决定启动新一轮的组织架构调整和人事改革，旨在打破部门壁垒，提升协同效率，更好地适应市场变化。同时，将选拔一批有潜力的年轻骨干进行重点培养。

陈永清在一次私下谈话中，意味深长地对林墨说：“这次改革是个机会。你的试点工作和这份方案，就是最好的‘投名状’。做好准备，更大的舞台，可能需要你去承担更多的责任。”

林墨站在办公室的窗边，看着楼下川流不息的人群和车流。他的目光不再局限于某一栋气派的写字楼，而是投向了更广阔的城市空间，那里遍布着无数中小微企业，它们是经济的毛细血管，蕴藏着勃勃生机。

鼎峰事件的风暴逐渐远去，他站在个人与行业转型的十字路口，选择了一条更具挑战却也更有希望的道路。前路依然未知，但他心中已然有了方向。