第五十一章 研发方向报告（2/2）

冯德·玛丽副董事长在热烈的讨论声中稳步走向演讲台。

她银灰色的发髻梳得一丝不苟，黑色西装外套上别着一枚精致的imi徽章。

当她调整麦克风时，会议室渐渐安静下来。

\各位同事，\她的声音清晰而冷静，\在经历了如此激动人心的技术展望后，请允许我将大家的注意力暂时带回到财务报表这一现实基础上。\

她轻触控制面板，主屏幕上浮现出2019年的财务汇总图表。

\去年，集团总营收达到亿美元，净利润为895亿美元。其中，研发投入占总收入的12.3%，市场营销支出占比8.7%，行政管理费用占比4.2%。\

这时，她突然停顿了一下，目光扫过手中的平板，微微蹙眉。\

有趣的是，就在刚才，财务系统自动更新了一组数据。

根据'导师'提供的新评估模型重新计算后，我们发现：去年被计入费用的部分研发支出，实际上应该被重新归类为资产。\

她切换幻灯片，展示出一张重新编制的资产负债表。

\按照新的认知增益评估维度，我们有超过120亿美元的研发支出应该被资本化。”

“这意味着，我们的实际净利润可能被低估了约13%。\

会场响起一阵窃窃私语。东京分公司的山本诚忍不住问道：\这意味着我们的财务报告方式需要彻底改变？\

\正是如此。\玛丽副董事长点头，\而且，这只是开始。\

她调出2020年的财务预测模型。\基于'导师'提供的范式导航模型，我们重新进行了财务预测。”

结果显示：“如果按照新的研发方向进行投入，2020年我们的短期利润可能会下降5-8%，但企业整体价值将提升30%以上。\

她展示了令人震撼的可视化图表：传统的利润曲线平稳上升，而代表企业价值的曲线则呈指数级增长。

\这印证了研发总监李文博的观点：我们必须重新定义价值创造的方式。\

拉各斯分公司的阿德巴约举手提问：\那么，我们该如何向股东解释这种财务模型的转变？\

\问得好。\玛丽副董事长露出自信的微笑，\我们将在下一季度的财报中引入'认知资产'和'生态协同价值'两个新的财务指标。”

“同时，我们会用'导师'提供的数学模型，向投资者展示这些无形资产如何转化为未来的现金流。\

突然，她面前的财务数据开始自动重组。

屏幕上浮现出一套全新的财务指标体系，其中包括\技术熵减收益率\和\范式跃迁准备度\等前所未有的指标。

玛丽副董事长凝视屏幕片刻，然后抬头看向与会者：\看来，'导师'已经为我们准备好了答案。”

“这不仅是一份财务报告，更是一套面向未来的价值评估体系。\

陆彬在前排微微颔首，眼中闪烁着领悟的光芒。

会议室里的每个人都在这一刻意识到：当财务管理遇上高等智慧，传统的会计准则正在被重写，而imi正在见证这一历史性的转变。