第五十章 双轨博弈（2/2）

1. 供应链优化：立即加速第二、第三供应商认证，特别是多元化地区的替代方案。与可信赖的战略伙伴深化合作，共享供应链资源，共担风险。

2. 合规前瞻：成立专职的全球政策风险应对小组，针对137个市场，提前预判政策变化，主动调整业务模式。

3. 历史问题清理：成立特别工作组，全面评估并优化以往遗留的合作框架，确保符合最新合规要求。

4. 把握机遇：在市场变化创造出的空间中，积极而稳妥地推进解决方案，强调公司的全球适应性和技术可靠性。

\我们要用灵活性、前瞻性和专业能力，将挑战转化为巩固全球业务的机会。\陆彬总结道。

命令下达后，控制中心内立即转入高效执行状态。冯德·玛丽开始部署任务，冰洁主动承担起历史问题处理工作，研发团队继续专注于技术分析。

巨大的环形屏幕上，左侧的数字模型继续演化，右侧的全球风险地图上，代表应对行动的一个个绿色节点开始亮起，逐步向那些闪烁的警示光点延伸。

陆彬站在原地，目光敏锐地扫视着两侧屏幕。在他的指挥下，公司这艘巨轮正在调整航向，准备以更加稳健的姿态应对未来的挑战。

倒计时仍在继续，但团队已经做好了全面准备。