第三十章 年国际移动互联网股份公司年终总结会议（一）（2/2）

艾伦总监整理了一下西装，轻盈地走向演讲台，她的全息投影形象同步出现在全球各分会场的屏幕上。

\感谢董事长。各位同事，2018年我们的全球市场份额提升了3.2个百分点，达到28.7%。\随着他的话音落下，大屏幕呈现出一幅动态世界地图，各地区业绩以不同颜色实时闪烁。

（切换到产品矩阵分析图）\旗舰产品x系列在高端市场表现亮眼，市占率达41%。但中端y系列面临严峻挑战，市场份额下滑5%。\他停顿了一下，\特别是在印度和巴西市场，本土品牌的崛起给我们带来巨大压力。\

（调出竞争对手对比数据）\最值得警惕的是，主要竞争对手天穹科技正在以每年150%的速度拓展新兴市场。他们在非洲的布局已经初见成效，去年斩获了我们12%的市场份额。\

艾伦突然提高音量：\但危机往往伴随着机遇！\她点击遥控器，屏幕切换到一组创新营销方案。\2019年我们将实施'本土化2.0'战略，在重点市场设立30个创新中心，投入50亿美元用于定制化产品开发。同时启动'千城计划'，在1000个新兴城市建立深度分销网络。\

她最后总结道：\营销部已经做好准备，将配合公司的储备金制度，在确保财务安全的前提下实现可持续增长。我们相信，通过精准的市场定位和创新营销策略，必将在2019年再创佳绩！\

陆彬继续主持：“有请副董事长张晓梅作欧洲区的营运报告。”

张晓梅副董事长优雅起身，她标志性的珍珠耳环在灯光下闪烁着温润的光泽。大屏幕随即切换成欧洲区三维立体业务版图。

\感谢董事长。欧洲区2018年实现营收3680亿美元，同比增长21%，但增速较上年放缓7个百分点。\她轻触控制面板，画面立即分解成各国数据流，\德国、法国等传统市场保持稳定增长，而东欧地区异军突起，波兰、捷克两国增速分别达到47%和52%。\

（图表切换到供应链分析模块）\值得关注的是，我们新建的匈牙利智能工厂使欧洲区产能提升30%，物流成本下降18%。但英国脱欧导致我们在伦敦枢纽港的仓储成本激增42%，这是我们必须面对的挑战。\

副董事长张晓梅突然调出一张红色预警图：\最紧迫的是合规问题。欧盟新出台的《数字服务法案》将使我们的内容审核成本增加约15亿欧元。为此，我们已在布鲁塞尔组建了百人规模的合规团队。\

她目光坚定地环视全场：\2019年，欧洲区将实施'双核驱动'战略：一方面深耕西欧高端市场，投资10亿欧元建设ai研发中心；另一方面加速东欧布局，计划在罗马尼亚新建第二座超级工厂。\

\我们完全支持总部的储备金制度，\她转向财务团队，\欧洲区将率先试点'区域风险储备池'，预留8%的运营资金应对政策变动风险。相信通过审慎经营和战略投入，欧洲区必将成为公司全球化布局的重要支柱！\

陆彬继续主持会议：“有请公司营运总监冰洁女士作2018年公司全球营运报告。”