第三十二章 三方较量的商业交锋。（1/2）

冯德·玛丽总监看了看腕表，微笑道：\詹姆斯先生，现在正好是午餐时间。不如各位移步我们公司食堂用餐？\她做了个邀请的手势，\正好可以实地体验我们的智能餐饮管理系统，相信这也能帮助贵方更直观地了解我司移动互联网新零售系统的实际应用效果。\

在冯德·玛丽总监的引领下，高盛团队一行来到公司食堂。宽敞明亮的用餐区一尘不染，正中央的墙面上悬挂着醒目的\5s管理（整理）（整顿）（清扫）（清洁）（素养）标志。左侧墙面整齐张贴着：

1. 食堂管理规章制度

2. 本周营养食谱（含过敏原提示）

3. 食材溯源二维码公示栏

冯德·玛丽总监优雅地伸手示意：\请各位随意取餐，我们食堂采用的就是自主研发的智能餐饮管理系统。\她指向取餐区上方的电子屏，\每道菜都实时显示营养成分和食材溯源信息。\

詹姆斯惊讶地发现，餐盘放在智能结算区时，显示屏立刻弹出：

红烧排骨（加州农场直供）

时蔬沙拉（当日采摘）

\这套系统，由于我们公司员工福利提供免费午餐，就没有显示单价和付款金额。\玛丽总监刷工牌支付时解释道，\正是我们移动互联网新零售系统的餐饮模块原型。\她示意大家看厨房，\从采购、库存到销售全流程数字化，错误率仅为0.3%。\

高盛的分析师们不约而同掏出手机拍摄，詹姆斯夹起一块排骨若有所思：\这口感...确实不像传统食堂。\他忽然转向冰洁，\你们把这样的系统推广到超市了？\

冰洁说:“詹姆斯先生，移动互联网新零售产品系统，超市的零售收款系统只是我们研发移动互联网新零售产品系统的一个很小的支点，24个月后，随着4g网络的在全球大城市的覆盖，消费者可以互联工厂视频连线，直接了解生产流程，还可以人性化定制，相当于现场生产产品。”

詹姆斯先生说:“90天之内全球发布，我一定要体验购物的过程。”

窗外，午后的阳光照在\5s管理示范单位\的铜牌上，折射出耀眼的光芒。

午餐过后，三方团队重返第二会议室。阳光已西斜，在会议桌上投下长长的光影。

\我们继续上午的讨论。\冯德·玛丽总监将修订版协议推向桌面，\关于条款4.3条的利率对冲机制——\

詹姆斯突然打断：\在谈具体条款前，我们必须先明确一点。\他打开午餐时记录的平板，\贵司的智能餐饮系统确实令人印象深刻，但...\他调出一组对比数据，\将其复制到超市场景，物流复杂度将提升300%。\

红杉资本的凯特立即接入视频会议：\这正是我们需要设立对赌协议的原因。\她的团队同步共享了一份风控模型，\我们建议设立三个里程碑节点：\

1. 首季度完成5个核心城市部署（权重30%）