第1003章 合作项目迎检验（1/2）

黑色硬盘箱仍停在清迈，地理标记上的光点未动。陆轩的手指在桌沿划过一道短弧，随即落回通讯器开关上方。

他按下内线频道：“启动联合执行监督机制。”

指令下达三十七秒后，赵宇从技术终端起身，拎起便携调试包走向门口。孙明合上资金流动监控表，将两份标红的合作方履约延迟记录单独抽出，放入随行文件夹。林娜同步推送了今日首份双报模板，格式清晰，字段完整，所有接口责任人均已标注。

马亮没有离开岗位。他的屏幕分割为六区，分别对应七家合作企业内部信息流节点。一条异常消息引起注意：某物流平台员工在内部论坛发帖，称新系统上线后调度效率提升有限，但考核压力倍增。

“不是技术问题，是人的问题。”陆轩看着实时反馈曲线，“他们怕改不彻底，也怕改得太快。”

主控屏新增面板“合作项目检验进展”持续刷新。客户满意度评分稳定在96.合同细则，发现这两家均未签署“响应延迟保险”附加条款。进一步核查其历史付款记录，存在两次延期结算行为。

“列入预警名单。”他在终端录入备注，并设置自动提醒周期为二十四小时。

林娜在总部汇总首轮双报数据。她将技术、财务、舆情三类信息整合为动态图谱，用颜色梯度标识各合作方协同质量。绿色覆盖率达82%，黄色区域集中在两家预警单位，红色仅一处——即尚未完成系统对接的末端服务商。

该服务商负责人上午来电，称本地网络环境不稳定，需延长调试期。林娜回拨三次未接通，最后一次通话被转至语音信箱。

她将情况上报。

陆轩调取该服务商近三十天流量轨迹，发现其实际数据交互量不足申报值的40%。同时，其关联公司名下一处仓储中心正在秘密转租。

“不是技术问题。”他说，“是意图问题。”

指令发出：暂停对该单位的技术支持升级，保留基础通信链路；由马亮安排人员接触其现场运维团队，了解真实运营状态。

下午三点十七分，赵宇完成第三家合作点的现场巡检。他在后台植入一组监测脚本，用于追踪异常登录行为和非授权数据调用。脚本静默运行，不干扰主流程。

孙明与其中一家预警企业召开视频会议。对方cfo承认内部对项目投入存在分歧，但承诺将在四十八小时内补足款项并签署补充协议。孙明记录下对方语气中的迟疑，未当场追问。

林娜更新图谱，将该企业暂时调入观察区，维持黄色警示。其余合作方陆续提交第二次日报，内容详实，配合度良好。

马亮的情报网传来新消息：那名发帖员工已被平台人事约谈，帖子删除，账号权限降级。同一时段，平台技术部门发布内部通知，要求严禁对外讨论系统表现。

“他们在压声音。”马亮低声说。

陆轩点头。“说明有变化，而且他们不想让人听见。”

他切换到公开市场监测界面。已有行业媒体发布简讯，提及本次合作项目的运行数据表现优于行业均值。一篇分析文章指出，该项目模式可能成为区域性服务标准的新参考样本。

评论区出现若干疑似水军账号，集中质疑数据真实性，声称“低价换市场”的老套路正在重演。这些账号注册时间集中在过去一周，ip分布零散，但发言结构高度相似。

马亮追踪源头，发现其中三个账号曾频繁访问樊星阁竞争对手的公开论坛，并下载过技术白皮书。