第513章 大江2（2/2）

中影集团技术部看到系统的成效后，联系飞天集团，希望引入该系统至内地院线联盟（覆盖200家影院），提出“每年500万港元授权费”；阮梅让翡翠东方的李总对接此事，11月完成系统适配，2007年1月正式上线，每年为飞天集团带来稳定的授权收入，成为a股上市的重要盈利支撑。

李工团队没有停下优化的脚步，2006年12月上线“影片推荐算法”——根据用户观影记录推荐相似影片，比如观看《卧底》的用户会推荐《大江风云》，观看《功夫2》的用户会推荐《功夫前传》；算法上线后，用户观影频次提升20%，会员续卡率增长15%，进一步巩固了飞天院线的市场地位。

站在2006年的尾巴上，王莽看着数字影院管理系统的运营报告——全年为飞天院线节省成本1.2亿港元，增收2.5亿港元，带动tvb剧集和电影的联动票房增长30%；他知道，这套系统不仅是技术成果，更是飞天集团“文化+科技+资本”战略的重要载体，为2007年a股上市奠定了坚实的技术基础，也为“飞天纪元”的产业闭环，画上了关键的一笔。

2006年6月20日，澳门半岛银河娱乐总部23楼办公室。

上午九点的阳光透过落地窗，在红木办公桌上投下明亮的光斑；桌上摊着一叠厚厚的文件，最上面的一份封皮印着“银河娱乐2006年1-5月叠码仔佣金明细”，旁边放着一个银色计算器，还有一支笔身刻着“银河娱乐”的钢笔。

空气里弥漫着淡淡的檀香，是从办公桌角落的香薰炉里飘出来的，2006年的澳门，博彩业虽已逐步规范，但“叠码仔”仍在行业中占据重要地位，而银河娱乐的佣金成本问题，正成了制约利润的关键。

天养义坐在办公桌前，手指在计算器上快速敲击，屏幕上的数字不断跳动——2006年1-5月，银河娱乐累计支付叠码仔佣金8.1亿港元，平均佣金比例18%，而行业平均水平仅15%；同期净利润6亿港元，净利润率12%，比行业平均的15%低3个百分点。

“这样下去不行，按这个佣金比例，全年净利润最多14.4亿港元，离何老要求的‘增长15%’（13.8亿港元）虽然差不远，但我们要的是超额完成，才能顺利拿到剩余10%股权。”

天养义放下计算器，拿起手机拨通王莽的电话，开了免提；电话那头传来王莽的声音，带着一丝沉稳：“天养义，佣金数据整理好了？我这边刚跟李工确认，数字影院管理系统在香江门店的试点很顺利，6月就能全量上线，不用操心技术问题，你专心盯银河娱乐的成本管控。”