第315章 跨界合作的火花（2/2）

僵持了三天后，赵铁柱提议暂停争论，带着核心团队去幼儿园做实地调研。看着孩子们玩积木的场景，众人忽然有了新发现——孩子们更在意积木能否轻松拼接、音效是否有趣，对模块大小并不敏感。

“或许我们可以换个思路。”王虎子的设计师突然开口，“把智能模块做成可拆卸的独立组件，玩腻了还能拆下来当小夜灯，积木主体只用环保材料，既保证结构强度，又能降低成本。”

这个想法让双方眼前一亮。赵铁柱的团队立刻调整材料配方，在保持降解速度的前提下，针对积木主体优化密度，硬度提升了20%；王虎子的团队则重新设计模块，体积缩小三分之一，成本降低15%。

为了应对竞品的宣传攻势，市场部门策划了“看得见的环保”活动——邀请家长和孩子参观材料降解实验，用延时摄影展示积木在土壤中三个月的降解过程，直观的视觉冲击远超竞品的空洞宣传。

两个月后，首款“可降解智能积木”正式上市。可拆卸的智能模块、清晰的降解实验视频、适中的定价，让产品一经推出便获得市场认可。首批10万套在一周内售罄，家长们在评价中写道：“既能让孩子接触环保理念，又不用担心误吞塑料碎片，太贴心了。”

复盘会上，赵铁柱和王虎子相视一笑。“这次合作让我明白，跨界不是简单的‘1+1’，是要找到双方优势的交叉点。”赵铁柱说。王虎子点头附和：“是啊，一开始总想着保住自己的标准，差点忘了合作的初心是做出好产品。”

他们决定将这种合作模式延续下去，成立了“绿色亲子产品联盟”，吸引更多环保材料商和玩具企业加入。而那款经历波折的积木，不仅成为年度畅销品，还拿到了行业“绿色创新奖”，成为跨界合作的典范。

夕阳下，赵铁柱和王虎子站在生产线前，看着一块块环保积木下线，上面印着的“共建绿色童年”字样，在灯光下格外醒目。这或许就是合作的意义——跨过各自的舒适区，在碰撞中找到新的航向。