第51章 巨头的狙击（1/2）

传统零售联盟的暗流涌动，很快便化作了滔天巨浪。就在lion mart团队紧锣密鼓地筹备“菲凡好物”项目，试图开辟新战线时，菲律宾零售业的绝对霸主——sm集团，这个由施至成先生创立、业务遍及购物中心、零售、银行、地产的庞大商业帝国，终于亮出了它的獠牙。

一场精心策划的新闻发布会在sm集团总部召开。集团正式宣布，推出全新的线上电商平台——“sm supermall”（超越商城），旨在整合其旗下庞大的购物中心、超市（sm supermarket, savemore）、百货（the sm store）及品牌专卖店资源，打造线上线下无缝衔接的全渠道购物体验。

发布会规格极高，集团高层悉数出席，各大媒体头条报道。其宣传口号极具针对性：“回归品质，信赖实体！真正的全渠道，不止于低价！”

这不仅仅是一个新平台的诞生，更是一份对lion mart这类“纯”电商平台的宣战书。

sm supermall一上线，便展现出了令人窒息的强大实力和精准的狙击策略：

全渠道价格碾压： sm利用其遍布全国的实体网络和巨量采购优势，对lion mart销量最高的品类——家电、个护、日用百货等，实行线上线下同价，且价格普遍低于lion mart的线上售价。消费者发现，同样品牌的电风扇，在sm supermall上购买，不仅价格更低，还可以选择“线下门店自提”（立即可取）或“极速配送”（利用其密集的门店作为前置仓），体验和价格双重碾压。

独家品牌封锁： sm利用其与众多国际及本土品牌的长期合作关系，开始施加压力，要求品牌方减少甚至停止向lion mart等独立电商平台供货，或至少在新品首发和促销活动上优先支持sm渠道。一些与lion mart合作良好的品牌开始态度暧昧，供货出现延迟。

会员体系虹吸： sm将其拥有数千万会员的强大忠诚度计划与sm supermall完全打通，会员积分通用，消费享多重优惠。这对lion mart正在努力构建的会员体系形成了巨大的虹吸效应。

广告资源倾泻： sm集团动用了其掌控的庞大广告资源——从实体购物中心的巨幅广告、收银台小票，到合作的电视、电台和网络媒体，对sm supermall进行饱和式宣传，瞬间抢占了用户心智。

“体验”牌： 在其宣传中，不断强调“看得见摸得着的品质”、“无需等待的购物乐趣”、“专业的售前咨询与售后服务”，刻意放大纯电商在体验上的“短板”，与lion mart引以为傲的“便捷”形成对立。

攻势如潮水般涌来，lion mart感受到了前所未有的压力。

后台数据清晰地反映了战况的惨烈：核心标准品类的日销量断崖式下滑超过60%，新增用户成本急剧上升，部分合作品牌动摇，甚至团队内部也开始弥漫一种“我们怎么可能打得过sm？”的悲观情绪。

“他们这是降维打击！”胡安看着物流单量锐减的报表，急得嘴角起泡，“我们辛辛苦苦建立的物流体系，人家直接用现成的门店网络就解决了！我们的价格优势，在人家庞大的采购体量面前根本不堪一击！”

连一向乐观的马克也有些沮丧：“他们的广告无处不在，感觉我们好不容易建立起来的品牌声音，快要被淹没了。”

安娜紧蹙着眉头，看向沉默不语的弘雄。他正站在白板前，上面画满了sm supermall的优势和lion mart的应对之策，但每一条后面都跟着巨大的问号和挑战。

“弘雄……”安娜轻声唤道。

弘雄转过身，脸上没有众人预想中的焦虑或愤怒，反而是一种极度冷静，甚至带着一丝被激发出的战意。

“害怕了？”他目光扫过众人，声音平稳却带着力量，“觉得sm是不可战胜的巨无霸？”

没有人回答，但沉默已然是一种答案。