第9章（2/2）

而且这个配送还老是容易出幺蛾子，我上次不是说了吗？第一个是费用太高，基本上是~，什么概念呢？相当于你每一箱的利润都被他吃掉了大半，第二个是效率太低，预约预约半天很难叫到车，就算叫到之后他有可能又要加钱，或者是送不了。

这个效率低主要就体现在这，然后又加上费用高，所以这个模式其实真的不太行，他们的解决方法是什么呢？是想养个自己的车队，然后后面的话也就是现在他们想的是直接改变这个模式，就不做终端的，先做市场反过来搞。

他们原来认为事情有本事可以倒逼经销商，结果发现还是想的太简单了，于是又重新开始。

反正没有想象的好搞，也没有想象的难看，谁去做一些事情，其实你对于一些领导啊或者是更擅长的东西，他也有头疼的事情，他也会感到困难，但是他不会跟你说他是想办法解决，哪怕解决的一塌糊涂，那拍拍屁股走人就是了，他不会去跟你抱怨那么多乱七八糟的。

无非就两个事，一个是划分责任，给予资源，给予建议，另一件事就是上传下达，能够清晰的说出上面的指令，这已经算是一个非常好的管理了，大部分要么瞎指挥，要么给不了资源，还要这要那的。

当领导其实反而更简单，只要你内心够强大，不怕挨骂，混着混着你也会了。

搞错位置了，去吃那个烤肉，结果走到烤漆那块去了，然后看到有路边摊卖烤串的，就拿了3万块，其实没必要不好吃，而且后面一想3万块其实挺贵的，都够吃一顿挂壁饭了，主要是这烤的肉不好吃。

其实你明知道结果是什么，你还是想尝试，还是控制不住自己。

反正丸子差不多了我感觉玩来玩去也就那样了后面就是想办法提升自己，然后努力攒钱立足下来