第100章 跨境协同破局与外资博弈终局（2/2）

更具冲击力的是，香港竞争事务委员会当场宣布，受理关于环球食联垄断渠道的投诉，启动反垄断调查。马克脸色铁青，匆匆结束了演讲。峰会结束当晚，就有20家原本依附港味联盟的商户，偷偷联系乔巴申请入驻“港深餐饮协同联盟”。

环球食联的处境愈发艰难。黑石资本见业绩对赌难以完成，开始抽回部分注资；香港本地商户的集体抵制，让他们的渠道垄断形同虚设；而“兄弟资本”的跨境供应链模式，凭借成本和效率优势，逐渐成为香港餐饮行业的新标杆。

三个月后，马克主动约加代在香港会展中心谈判。他看着眼前的跨境供应链数据报表，语气带着妥协：“加代先生，我们愿意放弃港味联盟的独家渠道权，同时将环球食联的全球采购网络对你们开放，条件是‘兄弟资本’允许我们参股跨境供应链项目，占股不超过20%。”

加代微微一笑：“参股可以，但必须遵守三个规则。第一，放弃所有排他性条款，允许更多本土供应链企业加入；第二，共同成立‘跨境餐饮合规联盟’，统一行业标准；第三，将环球食联的海外预制菜订单，部分交由我们的内地工厂生产，带动内地供应链出海。”

马克沉吟片刻，最终点头同意。当双方签署合作协议的那一刻，“内地-香港”跨境餐饮供应链的闭环正式形成：内地的预制菜通过“工厂+前置仓”模式，12小时直达香港餐桌；香港的餐饮渠道资源，反向对接内地夜场生态；环球食联的全球网络，为“兄弟资本”的供应链打开了海外市场的大门。

乔巴站在香港青衣岛的前置仓里，看着满载预制菜的冷链车驶向香港各地，感慨道：“原来跨境不是壁垒，是更大的协同战场。”

加代拍了拍他的肩膀，目光望向窗外的维多利亚港：“这只是开始。下一步，我们要把这套跨境协同模型复制到东南亚，用‘中国供应链+本地渠道’的模式，打造真正的全球餐饮生态。”

话音刚落，白小航的视频电话突然接入，语气急促：“代哥，东南亚最大的供应链商‘南洋食链’突然宣布与黑石资本合作，他们在东南亚的渠道覆盖比环球食联更广，而且熟悉本地政策，我们的出海计划可能要面临新的挑战。”

加代的眼神瞬间变得锐利：“那就让这场生态博弈，从港深延伸到南洋。真正的生态帝国，从来都是在挑战中成长起来的。”

这场跨境博弈的胜利，不仅让“兄弟资本”完成了“内地-香港”的供应链闭环，更验证了“本土协同+全球资源”的生态逻辑。而在东南亚的战场上，一场规模更大、更复杂的资本与供应链之战，已箭在弦上。