第268章 年，那个人想要一块“不存在”的玻璃（1/2）

这一章，我们要谈一种更接近魔法，但又绝对真实的各种顶级大佬的通用能力。

如果你是唯物主义的教条信徒，或者你相信“吸引力法则”这种玄学，请立刻离开。

我要讲的不是“心诚则灵”，我要讲的是意志的暴力。

是关于如何通过极端自信和高压手段，强行修改客观现实。

2007年，距离第一代iphone发布还有不到6周。

史蒂夫·乔布斯在他的口袋里发现了一把钥匙划伤了iphone原型机的塑料屏幕。

他暴怒了。

他把副手叫进来，指着那个划痕吼道：“我不要塑料！我要玻璃！我要一块怎么划都不会烂的玻璃！”

副手吓坏了：“史蒂夫，目前的技术做不到。而且时间不够了。”

乔布斯根本不听。他直接打电话给康宁公司（corning）的ceo温德尔·威克斯。

他说：“我要一种超硬的玻璃，6周内就要。”

温德尔说：“史蒂夫，你说的这种‘金刚玻璃’，我们在60年代研发过，但因为没市场早就停产了。我们没有生产线，没有工人，甚至没有配方了。这是不可能的。。

乔布斯盯着温德尔的眼睛，虽然是电话，但你能感觉到那个眼神。

他只说了一句话：别害怕。你能做到的。

这听起来像是一个疯子的胡话。

但结果呢？

康宁公司被这个疯子逼得重启了生产线，工程师24小时连轴转。

6周后，第一代iphone带着这块“不可能存在”的玻璃，震惊了世界。

这就是现实扭曲力场（reality distortion field）。

在乔布斯眼里，没有“客观限制”，没有“物理法则”。

只有我要。

如果现实不符合他的要求，那就修改现实。

如果你还在被现实按在地上摩擦，是因为你默认了“现实”是不可改变的。

但在强者眼里，现实只是一块橡皮泥。

记住：世界是“塑料”做的——打破“共识幻觉”

绝大多数人一辈子都活在共识现实里。

“这个做不到”、“那个违规”、“这个需要排队”。

告诉你一个秘密：你眼中的世界，也是由人设计的。

制定规则的人，制定流程的人，并不比你聪明。

他们只是先定义了现实，然后让你遵守。

拥有“现实扭曲力场”的人，核心能力就是：拒绝接受别人的定义。

当所有人都说“电动车不可能跑赢燃油车”时，马斯克拒绝接受。

当所有人都说“私人不可能造火箭”时，马斯克拒绝接受。

他不是在适应环境，他是在改变环境。

他用一种近乎妄想的自信，告诉所有人：“你们的现实是错的，我的现实才是对的。”

当你的信念强度达到临界值时，周围的人会开始怀疑自己，最后臣服于你的逻辑。

“现实扭曲力场”不是魔法，它是一套精密的心理技术。

它由三个核心支柱组成。

1. 极端的排他性信念（delusional conviction）

你必须相信你是对的，百分之百相信。

哪怕数据不支持你，哪怕专家反对你。

普通人的自信是：我觉得我可能行。

扭曲者的自信是：这事已经成了，只是时间还没走到那一步。

这种自信会产生一种可怕的气场。

当你和这种人对视时，你会感到恐惧。你会觉得如果你不按照他说的做，你就是在阻碍历史的车轮。

2. 拒绝“不”字（the stare）。

当别人对你说“不”时，普通人会问“为什么”。

扭曲者会盯着你，直到你改口。

这是一种极高压的心理战术。

他不接受你的借口，不接受你的困难。

他只是不断重复他的要求，并用眼神告诉你：你的困难我不关心，我只关心结果。

在这种高压下，你会惊讶地发现，人的潜力是无穷的。

为了摆脱这种压力，你会想出平时根本想不到的解决方案。

3. 贩卖未来（storytelling）。

他不是在让你干活，他是在让你参与神迹。

乔布斯不是让康宁做玻璃，他是让康宁改变人类的交互方式。

你必须学会把你的私欲，包装成一个宏大的愿景。

让跟随你的人觉得，他们不是在为你打工，而是在为人类的未来奋斗。

2017年，北京。

我接了一个顶级汽车品牌的发布会，预算8000万。

就在发布会开始前48小时，现场的主控led大屏（有两层楼那么高）突然黑屏了。

技术人员排查后告诉我：主板烧了，备件在德国，空运最快也要3天。

所有人都慌了。

客户的vp已经在咆哮了。

我的执行总监建议：“要不我们换个方案，用投影代替？或者推迟发布会？”

我当时盯着他，冷冷地说：“不可能。”

我说：“发布会不推迟，方案不换。48小时后，这块屏必须亮。”

总监快哭了：“可是物理上做不到啊！飞机飞过来都要10个小时！”

我把所有供应商召集在一起，我说：

“各位，现在没有德国，没有飞机。我要你们在全中国找。哪里的演唱会、哪里的电视台有同型号的屏？哪怕是拆了别人的台，也要给我弄过来。不管花多少钱，我只要屏。。

接下来的12个小时，我像个疯子一样，每隔10分钟就逼问一次进度。

我威胁、利诱、甚至对供应商拍桌子骂娘。

我的眼神告诉他们：如果这事不成，我会杀了你们，然后自杀。

在这种窒息的压力下，有人想到了：上海有一场刚刚结束的演唱会，用的是同款屏。

我们连夜派人去上海拆屏，包了一辆货车，两个司机轮流开，一路超速（别学这个），在高速上狂奔1600公里。

发布会开始前4小时，屏到了。

发布会开始前30分钟，屏亮了。

当那个巨大的logo在屏幕上亮起时，我的总监瘫坐在地上哭了。