第265章 反脆弱（1/2）

上一章我们谈了“选择权”。

这一章，我们要谈一个更残酷的话题：反脆弱。

如果你以为“反脆弱”就是“坚强”，请立刻把书合上。

因为你根本没懂。

坚强只是死得慢一点。

我们要学的，是越杀越强。

2021年7月，新东方崩了。

因为“双减”政策落地，这家拥有28年历史、6万名员工的教育帝国，一夜之间被判了死刑。

股价暴跌90%，市值蒸发2000亿港元，营收被砍掉80%。

这是一只巨大的“黑天鹅”。

换成别的老板，早就卷款跑路，或者跳楼了。

但俞敏洪做了什么？

他没跑，没哭，也没去借酒消愁。

他把崭新的课桌椅捐给了山区学校，体面退场。

然后，他带着一群只会教英语的老师，冲进了最喧闹、最土味、竞争最惨烈的直播带货战场。

所有人都在看笑话：“教英语的卖玉米？疯了吧？”

6个月后，东方甄选爆火。

董宇辉的“双语带货”席卷全网，新东方的股价从谷底反弹20倍。

这就是“反脆弱”。

不仅没死，反而因为灾难，进化出了一个全新的、更强大的物种。

风会熄灭蜡烛，但会吹旺大火。

你是蜡烛，还是大火？

绝大多数人，一辈子都在追求做一支“避风的蜡烛”。

我们要做的，是变成火。

世界分为三种东西——你在哪一层？

要掌握反脆弱，你必须把世界看清楚。

这个世界只有三种东西：

1. 脆弱的（fragile）：像玻璃杯。

喜欢稳定，厌恶波动。

一旦掉在地上，或者遇到突发打击，直接碎得稀巴烂，无法修复。

比如：拿死工资的白领、背高额房贷的中产、只做一个大客户的供应商。

他们的特点是：看起来很稳，一旦出事就是归零。

2. 强韧的（robust）：像大石头。

不怕波动，但也不会变好。

你踢它一脚，它没事，但它还在原地。

比如：拥有巨额现金流的老板、公务员，虽然饿不死，但也很难发财。

他们的特点是：抗揍，但没有进化能力。

3. 反脆弱的（antifragile）：像九头蛇。

砍掉一个头，长出两个头。

它喜欢波动，喜欢混乱，喜欢压力。

每一次打击，都是它的营养。

典型代表：连续创业者、做空机构、像细菌一样进化的超级个体。

你现在的状态是什么？

如果你每天祈祷“千万别出事”、“老板千万别发火”、“行业千万别变天”。

那你就是玻璃杯。

你在等着碎。

如何从玻璃杯变成九头蛇？

你不需要把自己练成超人。

你只需要学会一种精神分裂的配置策略：杠铃策略。

塔勒布，虽然我不喜欢掉书袋，但他这个概念是神级的。他告诉我们：

不要待在中间。中间是“死亡区”。

中间是什么？

是“中等风险、中等回报”。

是“比上不足、比下有余”。

是“既不存钱、也不敢大赌”。

我的活法是两头下注：极度保守 + 极度激进。

2016年，在魔都。

我的影视公司当时有20个人。

所有人都在劝我：“我们要专注，要做垂直领域，要做大做强。”

我偏不。

我把团队切成了两半，实行了极端的“杠铃策略”。

左边的铃铛（90%的资源）：

我留了16个人，专门接最枯燥、最无聊、但最稳定的企业宣传片和会议拍摄。

这些活儿没什么技术含量，也没什么创意，但是给钱快，现金流稳。

我对这组人的要求是：不许创新，只要稳。

这保证了我们公司绝对不会倒闭，房租永远交得起。

右边的铃铛（10%的资源）：

我挑了4个最疯、最怪、最有才华的年轻人。

我给了他们一笔预算，对他们说：

“你们去拍短视频，去玩艺术，去搞那些大概率会失败、但万一火了就很牛x的东西。”

“亏了算我的，赚了大家分。”

结果呢？