第204章 找不到得力助手？（2/2）

得力助手，是打出来的，是练出来的，是喂出来的。

你总想着找一个一来就能干、干了就能成、还不要高工资的人。

你在想什么？

如果有这种人，人家为什么不去自己干？人家为什么要给你打工？

我们在选拔组长的时候，经常会问一个问题：

如果现在让你做组长，底薪虽然涨了点，但因为你要花时间带人，你自己的提成会变少。

你愿不愿意？

只有那些真正有格局、看得到长期价值的人，才敢接受这个短期回撤。

同样的道理，反过来问你自己：

你愿不愿意接受，招来的主播一开始播得烂，让你的转化率掉30%？

你愿不愿意接受，招来的剪辑师一开始剪得慢，还要你手把手教？

如果你不愿意接受这些短期的损失，你就永远得不到长期的解放。

你不想当那个吃亏的傻子，你就只能当那个累死的聪明人。

把你自已当大脑，把员工当手脚。

最核心的选品你自己做，剩下的视频脚本、拍摄、剪辑、直播，全部可以标准化。

甚至到最后，连选品都可以交给团队。

你只负责定规矩、分钱、看结果。

记住：别怕教会徒弟饿死师父，那是弱者才有的恐惧

最后，咱聊聊你最担心的那个事儿。

你怕人跑了。

你怕你把那个主播培养成百万大v，她转头就单干，还反过来咬你一口。

这种事有没有？有。

但为了这个概率极小的事件，你就因噎废食，这叫愚蠢。

你以为单干那么容易吗？

我上一章说过了，绝大多数人，是恐惧不确定性的。

他们宁愿要一份稳定的、旱涝保收的工资，也不愿意去冒那个创业的险。

只要你给的钱到位，只要你给了她足够的尊重和舞台，她为什么要跑？

退一万步讲，就算真有人跑了。

那又怎么样？

十个人里跑了两个，你还剩八个。

这八个，还在给你赚钱。

你的大盘，依然在增长。

甚至，对于那些真有野心、真有能力的人，你为什么不能换个思路？

你别把她当员工。

你把她当合伙人。

你给她股份。

你给她分红。

你让她觉得，这是在给自己干。

那样，她就会从你潜在的敌人，变成你最坚实的盟友。

兄弟，快40岁了。

是时候从那个单打独斗的战场上退下来了。

你该上的，是另一个战场。

在这个战场上，你不再是那个冲锋陷阵的兵王。

你是那个运筹帷幄的将军。

你是那个搭建系统的工程师。

你是那个分配利益的裁判。

你得学会容忍别人的不完美。

你得学会接受短期的亏损。

你得学会用钱去买别人的时间，用利益去捆绑别人的忠诚。

这才叫御人。

这才叫格局。

当你把这个关口冲过去了，当你身边站着一群虽然不如你完美，但能替你分担风雨的兄弟时。

你会发现，你那个想要突破的一千万，其实，就在眼前。

好了。

团队有了，模式有了，人心也齐了。

没有流量，一切商业模式都是空中楼阁。

没有流量，你那帮兄弟都得饿死。

我不会教你那些今天有用明天就失效的小技巧。

我要教你的，是流量的底层逻辑。

是如何让流量主动来找你的终极心法。