第31章 效率为王（1/2）

第三十一章：效率为王

时间：威尔逊·菲斯克24岁，码头战争结束三个月后

理性咖啡馆二楼已被包场。

不是那种黑帮庆功宴——没有廉价香槟、没有脱衣舞女、没有震耳欲聋的音乐。这里更像一场科技公司的产品发布会：长桌上摆着十二台打开的笔记本电脑，墙上投影着实时数据仪表盘，空气中飘着现磨咖啡和打印纸的味道。

四十七个人坐在会议桌旁。不是打手，是管理者：物流总监、情报分析师、财务主管、客户关系经理、安全架构师、合规顾问……威尔逊在过去两年半里，从哥谭各个角落挖来的专业人才。他们中有前会计师、被开除的警察、破产的商人、理想幻灭的律师，甚至还有两个前大学教授——一个教运筹学，一个教犯罪心理学。

维克多是唯一一个看起来还像“黑帮”的人，他坐在靠近威尔逊的位置，有些不自在地整理着西装袖口——这是玛丽坚持要他穿的。

“先生们，女士们。”威尔逊站在投影屏前，穿着简单的深灰色西装，没打领带，“感谢各位今晚到场。这不是庆功宴——至少不是传统意义上的。”

他点击遥控器，屏幕亮起：

哥谭地下走私通道控制率

当前：40.3%

目标（年度）：60%

时间框架：6个月

房间里响起轻微的吸气声。

“六个月前，我们控制了码头区。”威尔逊调出对比图，“那时，我们在哥谭整体走私市场的份额是12%，主要集中在东区的小型货物。今天……”

他调出三维地图。哥谭像一张发光的蛛网，蓝色线条代表威尔逊控制的走私路线：

· 海路：从码头区延伸到三处秘密登陆点

· 空路：两处小型私人机场（通过贿赂控制）

· 陆路：七条卡车运输线，避开主要检查站

· 隧道：三条翻修过的废弃地铁隧道，连接港口与仓库区

“我们控制了哥谭40%的走私通道。”威尔逊说，“不是通过暴力征服，是通过效率征服。”

他调出一组对比数据：

传统走私模式（黑面具\/企鹅人\/法尔科内）

· 货物损失率：18-25%

· 运输时间：平均比承诺晚36小时

· 安全事件：每月3-5起（被截、内鬼、事故）

· 客户满意度：37%（匿名调查）

菲斯克系统模式

· 货物损失率：3.2%

· 运输时间：准时率94%

· 安全事件：过去六个月总计2起（均为小规模）

· 客户满意度：89%

“我们的价格比他们高15%。”威尔逊说，“但客户仍然选择我们，为什么？”

他调出客户访谈摘要：

“因为可预测。我知道货什么时候到，知道要付多少钱，知道如果出问题有人负责。”

“黑面具的人动不动就威胁要杀人。菲斯克的人……他们像快递公司的客服。”

“我以前因为一批货迟到被法尔科内的人打断了腿。现在？如果迟到超过两小时，他们会主动退款。”

“可预测性。”威尔逊重复这个词，“在混乱的哥谭，这是最稀缺的商品。而我们批量生产它。”

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一、系统如何运作

接下来的半小时是技术演示。

物流总监陈展示“利维坦2.0系统”——这是阿德里安·克罗斯在原有设计上的全面升级。

“传统走私依赖‘线人’和‘关系’。”陈调出模拟图，“比如法尔科内家族控制海关的约翰，每月付他五千美元，确保某些货柜不被检查。但如果约翰调岗、被抓、或被收买，整条线就断了。”

“我们的系统不依赖个人。”他切换到新界面，“我们建立的是冗余网络。一批货从a点到b点，系统实时计算至少五条可行路线，根据以下变量动态调整：”

· 警方巡逻密度（通过监听警用频道+路面监控）

· 海关轮班表（通过贿赂获得，但多个来源交叉验证）

· 交通状况（实时gps数据）

· 天气

· 甚至包括“特殊事件”——比如蝙蝠侠昨晚在哪片区域活动