第128章 策划（2/2）

“这三种产品，前两种已经有了现成的设计图纸，工艺设计估计也很快就能完成，现在推向市场，没有一点问题，至于电气控制柜，就比较简单了，主要就是几个开关和两个保护器，一个是过载保护器，一个是漏电保护器，把这些元器件整合成一个模块，装在一个柜子里面，可以大幅度减少施工现场电气安装的工作量，也可以增加电气线路的使用安全，对现场的文明施工，还是有着巨大的帮助”；

“前两种产品今年会有增量，加上新产品增加的订单，完成我所说的产值和利润指标，基本上没有任何问题，今天我想给两位领导重点讲的，则是工厂的管理问题”；

“工业生产多数采用计件制，而我们的产品，则不太适合，为了奖勤罚懒，又不至于把工作量和工资额度挂葛得太死，我建议工厂采用工时管理制度，就是把工作量换算成小时计量，而每个小时的含金量，就是把小时数折算成工资奖金，可以根据职工的工资总额，以及公司的利润情况，弹性进行调整”；

“除了这个以外，我还建议工厂实行订单看板制度，把每一个合同订单在制作现场，用看板的形式标注出来，另外，还建议把技术干部和基层生产结合起来，就是把每一个合同订单看成是一个项目，由一个技术干部总负责，能力强的负责大订单，能力弱的负责小订单，实现产品技术从设计、工艺，到制造，然后设计优化的良性循环，产品设计就会更加趋于完美”

“至于车间的4s乃至5s管理，这就是比较常态化的管理了，这里我就不再啰嗦了，公司的各种资源，就根据我刚才计划的盘子做预算，两位领导觉得如何？”王朝军把年度计划的想法，首先进行了详细的说明。

“嗯，很好，你说的这个计划，和我所想的大致差不多，就是产值和利润这一块，我觉得还可以激进一点，全部增加到80%怎么样？”郭副处长看了看段总，见他没有发言的想法，于是主动说出了自己的想法。

“没有问题，只要段总的生产速度能够跟得上去”王朝军笑呵呵地说道，段副总不由得一阵的苦笑。

“至于公司长远的发展，我觉得还是在产品设计上，需要下大功夫，咱们不是喜欢说使用一代、研发一代、储备一代么，我的建议就是，成立一个研究所，专门为将来的制造公司研发新产品，这样由于产品的不断推陈出新，制造公司就不发愁订单”；

“我这里就有几个现成的产品等待开发，混凝土泵车、混凝土输送泵、旋挖钻机、凿岩台车、架桥机，即便是咱们现在技术力量薄弱，也可以和高等院校合作，而且领导们如果不嫌弃的话，过程中我也可以提供一些帮助，只要将来研究所的工作做好了，制造公司就不会缺少产品，不会缺少订单”；

“当然从事这些工作的技术干部，在收入和待遇方面，恐怕处里面要给予一些特殊政策才行，这个就不是我能关注的了”王朝军最后笑呵呵地说道。

“对，尊重知识，尊重人才，决不能只停留在嘴边和纸面上，科学技术才是第一生产力”郭副总毕竟是领导，站得高看得远，而且对王朝军的有些想法，深表赞同。