第94章 高效时代红色（2/2）

台下有人低头记笔记。

“我们不要求每个人都是英雄。”我看着台下，“我们要做的，是让说‘不’变得安全，让守规则的人不受罚。”

前排一个中年男人开口：“你们真允许员工拒绝加班？”

“我们不允许无效消耗。”我说，“项目冲刺阶段当然有临时投入，但必须满足三个条件：书面通知、自愿报名、事后调休。去年全公司平均每人补了四十二小时假，没人清零。”

他沉默几秒，又问：“那效率怎么保证？”

“因为我们不做无意义返工。”我说，“需求拆解到位，流程卡点提前预警，问题不出小组。上个项目团队日均工作六小时，提前四天交付，客户评分九十八。”

有人轻声说：“这不像国内常态。”

“那就改。”我说，“常态不该是熬夜、甩锅、拿身体换认可。高效不是拼时长，是少走弯路。我们只是把本来该有的秩序，重新立起来。”

会场安静了几秒。

坐在角落的一位女代表举起手。“我们公司也有类似尝试，但推不动。高层觉得太‘软’，担心影响执行力。”

“那你带数据回去。”我说，“拿离职率、交付延迟率、客户投诉率对比。告诉他们，所谓‘软’，其实是管理漏洞的遮羞布。真正强的体系，不需要用压榨证明力量。”

她点点头，眼神变了。

中场休息铃响。

我走下台，有人围过来问细则。一个德国企业的hr递来名片，说想引入心理支持模块，问我们合作的心理机构能不能共享。

我正要回答，手机震动。

是苏砚的消息。

“听说你把‘生活平衡’写进认证标准了。”

我回：“你说过，高效是为了活得更好，不是活得更累。”

她秒回：“继续写。别让他们忘了红色标准的意义。”

我抬头看向大屏。

新版认证条款正在滚动播放。心理健康制、职业发展制、双轨考核、弹性达标……每一项后面都标着执行编号和监督路径。

这不是口号。

这是可以落地的步骤。

是能把人从无尽消耗里拉出来的绳子。

我拿起话筒，回到台上。

“最后说一句。”我等全场安静，“改变，从来不是等上面下令才开始。它从每一个愿意守住底线的人身上，一点点长出来。”

台下有人举起手机拍摄。

我看见前排那个曾质疑的中年男人，此刻正把“三不原则”抄在本子上：不模糊执行、不留痕任务、不被动加班。

他写得很认真。

像在记录某种重生的起点。

我开口问：“你们公司现在最痛的点是什么？”

他抬头，声音不大但清楚：

“我们所有人都在假装忙碌。”