第79章 新人的领导力飞跃（1/2）

林晓站在会议室门口，手里拿着刚打印出来的组织架构调整通知。纸张还带着打印机的余温，边角微微卷起。她低头看了眼手表，九点五十八分，离她的第一次全员部署会还有两分钟。

走廊尽头传来脚步声，几个项目组的人结伴走来，边走边低声说话。

“听说新总监就是林晓？苏总的徒弟？”

“年纪比我还小，管得了谁。”

“关键是那套规矩——不准提加班，绩效只看结果，这不是逼人装样子吗？”

他们推门进去时声音停了。林晓没抬头，把文件夹放在桌上，打开笔记本。投影仪亮起，屏幕上出现一张图表：过去三个月团队工时与返工率对比。

她开口：“你们平均每天工作九小时十二分钟。”

没人接话。

“但你们的返工率是联盟内最高的。”她点了一下遥控器，右侧数据跳出来，“每三个项目就有一个要重做。我们不是在拼时间，是在浪费时间。”

前排一个穿灰衬衫的男人皱眉：“以前加班算贡献，现在连提都不能提，这不现实。”

林晓没反驳。她调出另一份文件，播放了一段录音。

苏砚的声音清晰响起：“真正的专业，是用最少的时间做最准的事。”

录音结束，会议室安静了几秒。

她从包里拿出一本翻旧了的小册子，封皮有些磨损，递到第一排。“这是《权益指南》。第23页写着——‘如何拒绝无效任务，同时保障绩效’。不想被规则束缚？那就学会驾驭它。”

那人接过书，没再说话。

会议结束，林晓回到工位。邮箱弹出一条紧急消息：跨国客户临时变更需求，原定十四天交付的方案，现在要求五天完成。三个子团队已经吵起来，有人提议全员通宵赶工。

她立刻拉起协作看板，把任务拆成三块：核心逻辑重构、数据验证、客户沟通缓冲区。

“我们只攻关键路径。”她在群里发消息，“其他部分我去找客户谈延期条款。”

十五分钟后，她召集团队开站会。

“我不是要你们拼命。”她说，“我要你们精准。”

德国团队反馈资源紧张，日本组说接口文档没更新。林晓直接拨通对方项目负责人电话，重新分配优先级，启用备用接口模板。她把每日同步会压缩到十五分钟，只讲进展和卡点。

第三天下午，客户突然追加一项合规审查要求。有人开始抱怨节奏被打乱。

林晓直接打电话过去，用对方母语说明当前进度和风险点。十分钟后，客户回邮件同意调整验收标准，并致谢“团队应对迅速且条理清晰”。

第五天上午十点，方案提前提交。系统自动推送完成通知时，办公室有人轻声说了句：“真搞定了？”