第153章 新人的领导力再试炼（2/2）

ppt翻到最后一页，客户代表站起来说：“这是我们见过最流畅的跨国合作。”

他不是客套。他们之前合作的团队，每次都要开三次以上协调会，邮件来回几十封。我们这个项目，全程零临时会议，零紧急呼叫。

散会后，林晓坐回位置，盯着屏幕看了一会儿。

她打开私人对话框，输入一行字：“苏总监，项目结束了。原来可以这么从容，还能兼顾团队感受。”

发送。

她把那张时区表打印出来，放进文件夹，在右下角写了一行小字：“第一张属于我的作战地图。”

窗外阳光斜照进来，落在她的水杯边上。

她喝了口水，重新打开任务系统。新的项目编号已经生成，名称是“gx-11”，状态待分配。

我起身走到她工位旁，看了眼屏幕。

“接下来打算怎么排？”

她抬头：“按上次的逻辑，但加一条——每个时段最多承接两个任务模块，超限自动预警。”

“不错。”我说，“记得把预警阈值设在完成率百分之八十。”

“已经设了。”

她点了下发邮件按钮，收件人是全体成员。主题是“gx-11协作规则v1.0”。正文写了三条：

一、响应窗口固定，非时段内消息不视为工作指令。

二、任务交接以系统标记为准，口头承诺无效。

三、任何新增需求必须附带客户签字的补充协议。

发送成功提示弹出来的时候，隔壁桌有人探头问：“这模式能复制到其他项目吗？”

林晓说：“能。只要你们不怕规则太清楚。”

那人笑了，低头开始改自己组的排期表。

我回到座位，邮箱跳出新通知。

是林晓发来的附件，命名“异步协作执行手册（内部版）”。

打开后第一页写着：“本方案基于苏砚总监方法论优化，适用于跨时区、跨部门、跨职级场景。”

下面列了五条核心原则。第一条是：“领导者的责任不是催进度，是确保每个人都能按时下班。”

我往下翻，看到她加了个新章节：常见反驳与应对话术。

其中一条写着：“你说‘大家都这样’，我回‘所以才要有人先不一样’。”

手机震动。

是她发来的消息：“下次能不能让我自己设计时区表？我想试试加入天气因素。”

我回：“可以。但别忘了，核心不是排班，是让每个人都敢关手机。”

她秒回：“明白。我已经让东京组把下班提醒设成樱花飘落的动画了。”

我抬头，看见她正把一张便利贴贴在显示器边框上。

字是手写的：“我不是救火队员，我是防火系统。”