第121章 高效联盟的第四次扩张（2/2）

会议室安静了几秒。

另一个女同事开口：“听起来……他很冷静。”

“因为他不用怕。”我说，“他知道公司制度站在他这边。”

他们开始翻我们提供的操作指南。有人指着“跨国适配建议”那一章提问：“我们在德国不能随便记录会议内容，员工可能主张隐私侵权。”

“那就改成会后统一发纪要。”我说，“规则可以调形式，不能丢核心——谁发起，谁负责留痕。”

会议结束前，他们同意再试三周，把数据单独建模跟踪。

我关掉摄像头，发现林晓又回来了。

“德国人刚才私信我，”她说，“说没想到中国公司也能这么讲规矩。”

“我们本来就有规矩。”我敲了下键盘，“只是以前没人认真用。”

她递过一份打印稿。“这是我整理的反馈，三十条实际问题，都来自一线。”

我接过来看。有人问“领导口头派活怎么留证据”，有人写“同事总在下班前五分钟甩锅怎么办”。

这些都是老把戏。

我把这些问题一条条拖进手册文档，在旁边标注应对策略。

写到一半，抬头问她：“你说他们为什么愿意改？”

“因为有效。”她说，“上周他们提前交了一个难缠的案子，客户主动加了奖金。”

我点点头。

人只有看到好处，才会相信改变值得。

窗外天色暗下来，办公室只剩几盏灯还亮着。

我保存文档，标题正式改为《高效工作实操手册2.0》。

林晓站起身，“明天早上八点，第四次招募宣讲会。”

“你主持。”

“您不来压场？”

“不用。”我说，“你们自己能撑住的事，就别总想着找靠山。”

她笑了笑，转身走了。

我最后检查了一遍邮件，把新版手册上传到内部知识库，权限设为全员可见。

桌上的手机亮起，是新加坡团队发来的截图。

他们把我们的分级模型用在了新项目上，两个星期提前交付。

他们在群里写道：“原来不用通宵，也能赢。”

我回复：“继续记录过程，放进案例库。”

打完字，我合上电脑。

墙上的钟指向九点。

这一层几乎没人了。

但我没走。

光标停在文档末尾的“待补充案例”框里，闪个不停。