第114章 高效联盟全球化萌芽（1/2）

人事部的电话刚挂，我打开电脑开始做ppt。

林晓敲门进来的时候，手里抱着一叠打印好的资料。她把文件放在我桌上，说：“论坛那边确认了，今天下午两点开场，你是主讲嘉宾。”

我没抬头，继续改着幻灯片标题。昨天的事已经传开了，公司内部群有人转发警方带走员工的照片，也有部门悄悄删掉了“自愿加班承诺书”的模板文档。

林晓站在我旁边没走。“他们问我要联系方式的人有六个，都是别的公司hr。”

我点了保存，抬头看她。“你告诉他们什么？”

“我说得遵守规则才行。”她声音很稳，“不能强制加班，不能压绩效，不能抢功劳。谁做不到，就别来学。”

我笑了下。这姑娘现在说话也带刺了。

换衣服时我挑了那套红色西装。不是为了显眼，是让大家记住——穿这身的人，不会让规矩变成摆设。

会场在会展中心三楼。我们到的时候已经有百来号人坐着了。前排几个穿着职业装的男人在低声说话，看见我上台，其中一个抬头看了眼，又低头翻手里的本子。

主持人介绍完背景，我把u盘插进电脑。

屏幕亮起第一张ppt，上面写着：**高效不是天赋，是方法与规则的结合**。

底下有人笑了一声。

我直接开口：“三个月前，我们部门抓了两个卖客户数据的人。他们以为没人发现，其实系统早就记下了每一次异常登录。”

全场安静下来。

“我不是靠运气抓到他们的。”我说，“是流程。权限分级、操作留痕、第三方审计。这些不是成本，是底线。”

后排一个戴眼镜的女人举手：“你们的方法适合小团队吧？大公司层级多，推不动。”

“那就从一个人开始。”我说，“林晓去年刚入职时每天加班到十点，项目还是延期。现在她带组，周五下午五点前交报告。”

林晓接过话筒走到台前。她没看稿子。

“我以前觉得忙才是负责。”她说，“后来才发现，熬夜改八遍的方案，客户根本没看完第三页。真正重要的是搞清楚他们到底要什么。”

她调出一张表格。“这是‘需求分层模型’，把任务分成核心目标、附加要求和情绪表达。砍掉最后一种，效率能提一半。”

台下有人开始拍照。

另一个男代表提问：“如果领导非要你加班呢？不加就说你不敬业？”

“那就按《职场权益指南》走流程。”我说，“先书面确认任务内容和交付时间，再评估合理性。超负荷了，就申请资源支持或调整节点。对方不同意，留证备案，后续绩效申诉有依据。”

“真有用？”他皱眉。

“我们部门过去半年离职率降了20%。”我说，“客户满意度升了15%。人走了，活干不好，账总得有人背。”

掌声突然响起来。

一开始零星几下，接着连成一片。前排那个一直没抬头的男人也拍了手。

散场后一群人围上来。有个企业代表递名片：“我们想试点你们的任务优先级表，能不能派两个人来学习？”

“可以。”我说，“但有个条件。”