第112章 新人的第一次危机处理（1/2）

手机震动的时候，林晓正盯着邮箱里那封刚弹出来的客户邮件。

“项目框架需全面调整，原定交付节点提前四十八小时。”

她手指一顿，工作群立刻炸开。

“这怎么可能做完？”

“又要改？上次的逻辑全推翻了！”

“谁来扛这个责任？”

消息一条接一条往上刷，没人提下一步怎么做，全在问“怎么办”。空气像是被抽紧了，办公室里键盘声都停了下来。

她想起几分钟前看到的那条私信——行政助理发来的：“他们知道我联系你了。”

当时她没回，只把手机扣在桌上，屏幕朝下。

现在，那句话又浮上来。但她没时间怕。

她敲进群聊，打字很快：“所有人，今晚七点线上会议，别慌，有办法。”

按下发送，她打开文件夹，找到苏砚分享过的ppt模板，标题是《需求分层模型实操指南》。那是上个月培训时留下的资料，她当时抄满了笔记。

七点整，视频会议接通。六个人头像排成两列，表情各异，有焦躁，有怀疑，也有等着看她怎么收场的沉默。

林晓直接共享屏幕，调出模型图。

“我们先确认一点，”她说，“客户这次改需求，核心目标是什么？是想提升数据准确率，还是增加功能模块？”

没人说话。

她继续：“如果是前者，我们就集中优化算法和验证流程；如果是后者，才需要重构架构。但现在的问题是，他们自己也没说清。”

小王在角落开口：“可他们要求我们三天内交新版方案。”

“那就拆。”林晓点开任务表，“我来梳理优先级。第一层，必须做的——影响上线的核心逻辑；第二层，可以延后的——界面美化、附加功能；第三层，能合并处理的——复用已有模块。”

她一边说，一边填表格。

“小王负责数据重构，明天中午前出初版；小李牵头方案调整，参考a类项目的结构；其他人配合输出测试用例。我来对接客户，每天上午十点同步进度。”

会议室安静了几秒。

小李问：“万一他们又临时加东西呢？”

“那就再评估。”林晓看着他，“不是所有变更都得立刻做。我们可以告诉他们，哪些能马上改，哪些建议放到二期。”

“你真敢这么说？”

“这不是敢不敢的问题。”她说，“是专业问题。我们不是执行机器，是解决方案提供方。”

会议结束前，任务表已经分配完毕，时间节点标得清清楚楚。

挂了线，她给自己倒了杯温水，手有点抖，但脑子很清。

第二天早上九点，客户果然又发来补充文档，新增三条需求。

她没立刻回复，先拉上小王和小李开了个十分钟短会。