第11章 小时的极限逆袭（1/2）

客户邮件刚读完，我立刻打开内部系统。

项目编号b-07的交接申请状态显示为“待处理”，审批人是赵峰。他还没动，但系统日志里已经多了一条备注：“全权移交苏砚负责”。没有流程，没有说明，只有一句轻飘飘的话，像一张甩过来的罚单。

我点开林晓发来的文档链接，《任务溯源表_v1》正在后台同步更新。她加了批注：九次口头追加均无客户确认记录，最后一次发生在三个月前，内容涉及数据建模模块——而这部分根本不在原始合同范围内。

我把屏幕转向她，“剔除这些。”

她抬头，“全部？”

“全部。”我说，“我们现在不是接锅，是重建。”

她没再问，手指快速敲击键盘，删掉冗余条目，重新划分任务层级。我把方案框架调出来，分成三块：核心交付层、延后优化层、争议剥离层。第一块必须在二十四小时内完成，第二块可延期，第三块直接标注“需补充协议”。

“我们只有三十小时。”我看表，“客户晨会八点开始，提前两小时上传材料。”

林晓点头，“那得倒排时间。”

“现在就开始。”我拨通视频会议号，拉她进临时协作群，命名：【b-07重启攻坚】。

凌晨一点十七分，办公室只剩我们两个工位亮着。

ppt初稿已完成一半，模型逻辑跑通，图表自动生成。林晓负责校验数据源，我调整陈述结构。刚保存版本，玻璃门外传来脚步声。

赵峰站在门口，手里端着咖啡杯，目光扫过我们的屏幕。

“这么晚还在弄？”他语气轻松，“原计划不是今天交初版吗？”

“那是旧方案。”我打开客户确认函，“现在我们按原始合同范围执行，不包含后期追加内容。”

他走近几步，“你把七次延期的责任全推给前任？客户能接受？”

“不是推。”我点开合同条款页，“是还原事实。客户书面确认以原始协议为基础重启协商，这是依据。”

他盯着屏幕，“那你现在的进度，来得及吗？”

“来得及。”我说，“因为我们不做虚假填充。”

他冷笑，“效率高不代表结果好。你们这样拆解，客户会觉得我们在缩水服务。”

“不会。”我关掉演示页，调出时间轴对比图，“你看，原来的时间线混乱，节点模糊，变更频繁。我们现在清晰标注每一项来源和责任归属。客户要的是可控，不是糊弄。”

他没说话，眼神闪了一下。

我站起来，“赵总，如果您没有新的授权文件或补充协议，这个项目目前无法承接您指定的模块。我们只能基于现有合规基础推进。”

他盯着我看了一会儿，转身走了。门没关严，漏进走廊的冷光。

我坐回位置，看了眼时间：一点三十九分。

“还有五小时四十分钟。”林晓低声说。

“够了。”我打开模板库，输入关键词“风险评估”，三套标准模型弹出。选中其中一套，导入基础参数，五分钟内搭好框架。

“你负责可视化。”我把权限共享给她，“重点突出变量关联和预警阈值。”

她接过任务，迅速生成动态图表。我一边润色陈述逻辑，一边检查每一页的脚注来源。七点十分，终版方案锁定。

七点四十五分，上传至会议系统。

八点整，联合晨会开始。

投影幕上播放我们的方案视频，从问题起源到责任厘清，再到新基准线设定，全程用时间轴串联。客户项目经理坐在前排，频频点头。

“这才是专业。”他突然开口，“我们不需要虚假进度，要的是可控交付。”

会议室安静了一瞬。