第75章 成长的烦恼与商业化的抉择（2/2）

3.试点先行：先小范围邀请1-2家符合调性、有合作意向的品牌进行试点，跑通流程，收集用户反馈，再逐步放开。

4.收入分配：除去必要成本，利润部分用于平台再发展、团队激励和建立风险储备金。

“好，方向明确了。c，你负责起草《白皮书》初稿和潜在合作方名单。b，准备合作内容的视觉模板。a，完善后台管理系统。我们先小步快跑，谨慎试水。”廖凡最后总结。这次会议，标志着“繁星”从纯粹的理想主义阶段，迈向了务实求生存、谋发展的新阶段。

会议结束，已近深夜。廖凡感到一阵疲惫，但心里踏实了许多。他走到窗边，看着楼下街道零星驶过的车辆，买车的念头再次浮现，但已不那么急切。当务之急，是让“繁星”先自己能“活”下去。

手机响起，是颜薇打来的电话。

“忙完了吗？别太累。”电话那头，颜薇的声音带着关切。

“刚开完会。在干嘛呢？”廖凡放松地靠在椅子上，声音因长时间说话有些沙哑。

“整理笔记。你声音有点哑，是不是又说话说多了？”颜薇细心地说。

“嗯，讨论了一下‘繁星’后面怎么赚钱的问题。”廖凡没有隐瞒，简单说了下团队关于商业化探索的决定。

颜薇听得很认真，然后说：“这是好事呀，总不能一直靠你贴钱。我相信你们一定能找到既赚钱又不让人讨厌的办法。” 她的信任简单直接，却给了廖凡莫大的安慰。

“希望吧。对了，我驾照拿到了。”廖凡晃了晃手里的驾驶证。

“真的？恭喜呀！”颜薇声音里带着欣喜，随即又俏皮地说，“那……以后是不是可以有专职司机了？”

“当然，随时为颜小姐服务。”廖凡笑着回应。短暂的闲聊冲淡了商业决策带来的沉重感。

挂断电话，廖凡重新坐回电脑前。他打开一个新的加密文档，标题为《“繁星”商业化试点规划v1.0》。他开始梳理今晚讨论的要点，将思路转化为具体的行动计划。

他知道，迈出这一步意味着新的挑战。如何平衡商业利益与用户价值？如何应对可能出现的质疑（“繁星”最终还是向资本低头了）？如何在与品牌方的博弈中保持主导权？这些都是未知数。但这是成长的必经之路，无法回避。

窗外，一辆汽车驶过，车灯的光影在房间墙壁上快速滑过。廖凡看着那道光影消失，目光重新回到屏幕。车，暂时买不起；但路，必须继续走下去。而且，要走得稳，走得远。他深吸一口气，手指在键盘上敲击起来。眼前的困难，不过是通往更大舞台的一段插曲。他有团队，有方向，有支持他的人，更有重活一世带来的远见和决心。

商业化之路，道阻且长，但行则将至。

（第七十五章 完）