第163章 保守派与激进派的碰撞（2/2）

我们的设备要更智能，要能跟互联网结合。就像手机，以前只能打电话，现在能上网了，价值不是降低，是提升了。”

“那你说具体怎么做？”

“我建议成立‘融合创新实验室’，把通信设备和互联网技术结合起来研究。

比如，能不能在基站里嵌入计算能力，让边缘计算成为可能？

能不能把我们的设备和云平台打通，实现云网融合？

这些才是真正的未来方向。”

陈董事眼睛亮了：“这个想法好！应该马上做！”

会议室里，保守派、稳健派、激进派，观点碰撞，火花四溅。

林辰站在中间，既要回应保守派的质疑，又要平衡激进派的冲动，还要坚持自己的判断。

任正非一直没说话，静静听着。等大家吵得差不多了，他才开口：“都说完了吧？”

会议室安静下来。

“林辰的报告，我看完了，”任正非慢慢说，“有的话，说得很重；有的事，看得很远。有人说他悲观，有人说他激进。我说，都不是。他是清醒。”

他站起来，走到窗前：“华为从两百万起家，做到现在两百亿，靠的是什么？靠的就是清醒。

市场好的时候，我们知道背后有风险；市场差的时候，我们知道前面有机会。永远战战兢兢，永远如履薄冰。”

他转身：“林辰说的冬天，不是吓唬人，是提醒我们：该准备棉袄了。棉袄怎么准备？我同意他的三点建议：成立预研部，研究未来；转型软服，扩展业务；强化文化，保持清醒。”

董事们互相看看，没人再反驳。

“但是，”任正非话锋一转，“光说不够，要做。林辰，你不是战略规划部部长吗？这三点，你来牵头落实。预研部你负责组建，转型方案你负责制定，文化建设你负责推动。给你三个月时间，我要看到具体方案和初步成果。”

压力，巨大的压力。但也是信任，巨大的信任。

“是，任总。”林辰站起来。

“另外，”任正非看着在座的董事，“从今天起，战略规划部的报告，要作为公司战略决策的重要参考。每个月开一次战略研讨会，林辰列席。我们要把‘看未来’变成制度，不是一时兴起。”

这意味着，林辰正式进入了公司最高决策圈——虽然只是列席，但已经是破格。

会议在中午十二点结束。走出会议室时，林辰的后背又湿了——这次是热的，也是激动的。