第396章 不给面子（2/2）

他的声音不高，却带着穿透力：“改革不是选择题，是生存题。这是中央的要求，更是冀北的出路。要坚持党的领导，必须守住两条底线，一是国有资产不能流失，二是职工饭碗不能砸。既要敢闯敢试，又要稳扎稳打，把国企改活了，冀北的经济才能立住脚！”

叶青松的话定了总基调，改革要“稳”，但不能“停”。作为省委书记，他既要贯彻中央精神，又要兼顾地方稳定，这番话既给了改革小组尚方宝剑，也划了安全边界。

叶青松讲话结束后，许丛山接过话筒，他翻开手里的调研文件：“叶书记把方向定了，我来讲具体的。第一，要认清紧迫性，全省国企亏损面35%，凤凰钢铁还用着70年代的平炉，秦市港机厂的技术骨干一年走了五分之一，再拖下去，这些企业就得破产，几万职工要下岗，这个责任谁也担不起。”

“第二，不能一刀切。盈利的企业搞现代企业制度，亏损的搞兼并重组，小的搞承包租赁，大的搞混合所有制。办社会职能要剥，冗余人员要减，但必须先安置好。第三，要压实责任，国企改革工作小组各科室、各地市专班，都要签责任状，干得好的提拔，干不好的问责，谁也别想混日子！”

许丛山接着把一份文件往桌上一拍，正是任正浠之前整理的调研数据，他翻开后报出一串扎心的数据：“1999年上半年，省属国企平均负债率78%，凤凰钢铁85%，秦市港机厂三年亏了8000万！有的厂一百个职工养一个干部，人均产值不及沿海企业三分之一。这些不是数字，是国企的病，得下猛药治！”

说到唐钢，许丛山的声音陡然提高，重重敲了敲桌子：“就说唐钢！一炼车间上半年亏1200万，设备坏了没人修，产能闲了三成！管理层还在搞大锅饭，干好干坏一个样，技术革新没人管，这样的企业，怎么当冀北钢铁的龙头？这是经营问题，更是责任心问题，是作风问题！”

这话像一记耳光，狠狠扇在陆斌脸上。他的脸瞬间涨红，又慢慢变得铁青，手指紧紧攥着笔记本，指节发白。

唐钢是他分管的核心企业，许丛山当众点名批评，明着是骂唐钢管理层，实则是敲打他这个分管领导，监管不力，推进迟缓，这个责任他躲不掉。全场人的目光都下意识地扫过陆斌和唐钢的负责人，让他们坐立难安。

许丛山没理会台下的动静，接着宣布目标：“2000年底前，30家重点国企必须完成现代企业制度改造，5家省属企业混改落地，秦市、凤凰市的国企办社会职能全剥完。技术骨干留存率要到85%，亏损面压到25%以内，这些目标，写进政府工作报告，完不成，我第一个向省委作检查！”

许从山讲话结束后，省政府秘书长罗得良宣布了国企改革工作小组办公室的具体分工：“综合协调科牵头会议组织和部门联络，每周汇总一次进度；政策研究科半月内拿出30家国企的改革细则初稿，要结合企业实际，不能照抄外地经验；进度督查科每半月实地督查一次，发现问题直接报领导小组；调研数据科建周更新台账，核心指标一天一报。“

他顿了顿，目光扫过台下的地市干部：“各地市专班七日内报初步方案，先把辖区内重点国企的资产、人员、债务摸清楚，不许瞒报漏报；凤凰市、秦市作为试点，11月底前必须拿出办社会职能剥离、混改前期筹备的成果，要做成样板，供全省学习。”

话音落下，台下不少人都下意识地挺直了腰板，这个时间节点既给了基层摸排的余地，又堵死了推诿拖延的空间，是实打实的硬要求。

十一点半，会议结束。参会人员陆续走出会议室，陆斌没走，他快步拉住唐钢的负责人，脸色阴沉地低声说着什么，手指还在半空比划，显然是在出什么主意。

任正浠站在走廊尽头，看着这一幕，又看了看已经空着的主席台，省里的决心很足，但是陆斌他们的阻力也很明显。这场关乎冀北工业未来的改革，注定充满荆棘。