第392章 参与其中（1/2）

8月16日上午，石市的暑气还未完全褪去，省委办公楼的会议室内却气氛肃穆，冀北省委常委会正在召开。会议的核心议题之一，便是审议省长许丛山提出的成立冀北省国企改革工作小组的提议。

经过近一个小时的讨论，常委会最终全票通过该提议。新成立的工作小组实行四级闭环架构，分别为领导小组统筹决策层、办公室日常协调层、专项工作组精准执行层、地市专班属地落地层。

领导小组由省长许丛山任组长，省委副书记、组织部长李玉洁、省委常委、常务副省长贺开山任副组长，成员涵盖省委、省政府办公厅、省经贸委、省计委、省财政厅、省人事厅、省劳动厅等多个省级部门的主要负责人。

工作小组办公室挂靠省政府办公厅，由省政府秘书长罗得良兼任办公室主任，省政府办公厅副主任李维杰任常务副主任，另设一名副主任负责政策研究与督查统筹。

办公室内设综合协调科、政策研究科、进度督查科、调研数据科四个科室，负责方案起草、进度跟踪、数据汇总等日常事务与改革推进。

四个专项工作组分别为混合所有制试点、国企办社会职能剥离、技术升级与产品提质、人员优化与权益保障工作组，分别由省经贸委、财政厅、劳动厅等单位牵头，负责专项任务精准执行。

各地市则对应设立改革专班，在凤凰市、秦市、甘单市等国企集中地市设立，由当地常务副市长牵头，承接省级改革任务的属地落地。

参与单位覆盖省委、省政府办公厅、省经贸委、省计委、省财政厅、省人事厅、省劳动厅等十余个部门，各层级权责衔接紧密，既保证省级统筹高度，又兼顾基层实操落地。

冀北省国企改革工作小组的成立，有着极强的时代与现实动因。随着国家加入wto谈判进入关键阶段，国际市场竞争的压力已悄然逼近，而冀北省省属国企却深陷发展困局。

凤凰市钢铁集团仍在沿用70年代的炼钢设备，产出的多为低附加值普通建材，在市场上难以抗衡沿海优质钢材；秦市港口机械制造厂技术骨干因待遇问题流失严重，新工艺流程迟迟无法落地，订单量连年下滑。

全省范围内，部分老牌国企政企不分、管理僵化，生产效率低下，还有企业人员冗余、负债率高企，甚至出现拖欠职工工资的情况，1999年冀北省国企亏损面已达35%。

成立该工作小组，核心目的是落实“2000年前完成30家重点国企现代企业制度改造”的省级战略目标，衔接沪粤开放经验与冀北省情，统筹推进唐钢、燕山石化、邯钢等重点国企的市场化改制、办社会职能剥离、技术升级等工作。

这一举措的意义重大，既能盘活国有资产、激发国企活力，破解当前冀北工业发展的困局，也能为冀北省对接wto规则、融入国际经济体系筑牢产业根基，更能为全省经济高质量发展提供坚实的工业支撑。

常委会结束后，任正浠紧随许丛山的脚步返回省长办公室。他熟稔地从饮水机接了热水，为许丛山泡上一杯温热的碧螺春，将茶杯轻放在办公桌的固定位置上。