第119章 建筑进度的甘特图（2/2）

李经理盯着电脑屏幕，眼神从惊讶变成信服：“这…… 这也太精确了！我们之前全靠老工程师的经验判断，从来没想过能用电脑建模分析。张总，您这思路真是太绝了，既解决了问题，又没耽误工期！”

“这不是我的思路特殊，是方法的问题。” 张天放关掉电脑，语气依旧平静，“建筑和软件开发本质上是相通的，都是把复杂项目拆解成可执行的任务，再通过逻辑规划和数据支撑，确保每个任务按预期推进。我不关心水泥的标号是 325 还是 425，我关心的是‘关键路径’是否最优 —— 比如打桩工程会不会影响后续的主体建设；‘资源分配’是否均衡 —— 比如施工队和设备能不能覆盖两个模块的需求；‘任务’有没有‘阻塞’—— 比如溶洞问题会不会引发连锁延误。你要像项目经理管理软件版本一样，管理这座大楼的‘构建过程’，而不是只盯着单一的工程细节。”

李经理连连点头，手里的地质报告被捏得有些发皱：“张总，我明白了！我这就回去调整施工方案，下午就组织施工队分模块进场，每天给您发‘进度日报’，就像开发团队报‘迭代进度’一样！”

“还有一点。” 张天放叫住李经理，指着甘特图上的黄色磁钉，“如果遇到任何‘阻塞’，比如材料供应延迟，或者设备故障，要第一时间上报，不要等到问题扩大。就像代码里的‘异常捕获’，越早处理，损失越小。”

李经理郑重地答应下来，抱着地质报告匆匆离开。办公室里只剩下张天放和陈星，陈星看着墙上的甘特图，笑着说：“张总，你把工程进度表改成甘特图的时候，我还担心建筑方看不懂，没想到效果这么好。”

“他们不是看不懂，是没接触过这种结构化的管理方式。” 张天放拿起绿色磁钉，把 “地质勘察” 的任务栏彻底换成绿色，又把 “打桩工程” 的 a 模块换成蓝色，“90 年代的工程管理太依赖经验，就像早期的编程靠汇编，效率低还容易出错。我们用项目管理的思维来做，相当于给工程管理装上了‘高级语言编译器’，效率自然不一样。”

陈星点点头，目光落在甘特图最下方的 “智能系统调试” 任务栏上：“等主体建设完成，我们就能把自研的智能楼宇系统装进去，到时候这座大楼就真的成了一个‘活的系统’，能实时监控能耗、安保，甚至自动调整空调温度。”

“一步一步来。” 张天放拍了拍陈星的肩膀，目光望向窗外的工地 —— 此刻，施工队已经开始按新方案进场，打桩机的轰鸣声隐约传来，不再像之前那样杂乱，反而带着一种有序的节奏。“就像编译代码，得先通过语法检查，再解决逻辑错误，最后才能生成可执行文件。龙腾大厦的建设，也得按部就班，把每个‘bug’都修复好，才能建成我们想要的样子。”

中午时分，阳光渐渐变得柔和，透过百叶窗洒在甘特图上，蓝色和绿色的磁钉在阳光下泛着淡淡的光。张天放拿起水杯，喝了一口微凉的茶水，忽然想起《道德经》里的 “图难于其易，为大于其细”—— 无论是编写代码，还是建设大楼，本质上都是把复杂的目标拆解成一个个细小的步骤，再用理性和耐心去完成。

他抬手看了看腕上的机械表，指针指向十二点半 —— 距离打桩工程的预期完成时间还有四周，按现在的方案，不仅能按时完成，还能提前两天进入主体建设阶段。张天放走到甘特图前，轻轻调整了一枚蓝色磁钉的位置，确保它准确地卡在 “9.15” 的时间节点上 —— 这枚小小的磁钉，不仅代表着一个任务的开始，更代表着一种用逻辑和科学征服不确定性的信心。

远处的工地传来阵阵机器轰鸣声，不再像之前那样令人焦虑，反而像一首有序的 “工程进行曲”。张天放知道，这只是龙腾大厦建设中的一个小插曲，未来还会遇到更多 “工程 bug”，但只要保持这种 “项目管理” 的思维，把每一个问题都当作可调试的代码，就没有解决不了的难题。而这座用 “代码思维” 构建起来的大厦，终将成为龙腾在深圳最坚实的 “系统载体”，承载着他们的技术理想与商业蓝图，一步步走向未来。