第494章 从庞庄出发，绘制中国的乡土脉络（2/2）

“其次，是模式输出型拓展。”王龙飞的笔尖移向东部、中部一些乡村旅游资源丰富、但开发水平不高的区域。“‘本味乡居’的成功，验证了我们对乡村美学的理解和运营能力。未来，我们可以以品牌和管理输出、规划设计咨询、甚至小股投资参与的方式，与当地政府或企业合作，打造一批具有‘本味’气质的乡村微度假目的地。输出我们的设计理念、服务标准、活动内容、会员体系。这叫‘授人以渔’，也能扩大‘本味’文旅的品牌影响力和客源网络。”

老陈抚掌：“这个思路好！我们最近确实接到不少外地政府或企业的考察邀请，都对我们的‘乡居’模式感兴趣。以前只当是交流，没敢多想。如果系统性地做，确实大有可为。”

“第三，是价值洼地型机遇捕捉。”王龙飞的笔在地图上几个点圈了圈，包括一些有特色资源但经济相对滞后、或正在经历转型的老工业基地、资源型城市周边。“这些地方，可能有独特的自然文化遗产、有闲置的工业遗存、有迫切的产业转型需求，但缺乏理念、资金和运营能力。‘本味’经过这些年的积累，在产业整合、内容创造、社区营造方面有了些心得。我们可以密切关注这类区域，寻找与当地发展诉求契合的切入点，以‘产业导入+内容赋能+社区共建’ 的复合模式介入，或许能以较小的投入，撬动较大的社会价值和长期商业回报。这需要极强的洞察力和灵活性。”

陆明宇沉思道：“这有点像风险投资里的‘拐点型’投资，赌的是区域价值的重估。风险高，但一旦成功，回报也巨大。确实需要一支精干的、有战略眼光的团队专门研究。”

“最后，也可能是最难的，”王龙飞的目光变得格外深远，他的笔尖轻轻点在地图上几个超大城市群的远郊或周边，“是未来社区实验型探索。当‘本泰’和‘望丘’在庞庄运行成熟后，我们或许可以尝试，在那些大都市圈外围、自然环境优良、有一定交通基础的地方，寻找机会，打造一个升级版的、融合了高端农业、智慧康养、创新教育、精致商业、田园居住的‘未来乡村社区’样板。这不再是简单的产业或模式输出，而是构建一个完整的、高品质的、面向未来的生活方式解决方案。这需要极强的资源整合能力、顶级的设计规划水准和巨大的资金投入，可能是我们十年后的愿景。但现在，就需要开始思考，开始储备相应的顶级人才和资源。”

一幅清晰的、多层次、分阶段的“未来星图”，随着王龙飞的讲述，在地图和众人脑海中逐渐清晰起来。它不是盲目扩张的地图，而是基于“本味”核心能力与价值观，对中国乡村多样化可能性的一次系统性勘察与战略预置。

三、 阻力与共识：在理想与现实间校准航向

王龙飞的构想宏大而清晰，但在场的都是历经商海沉浮的务实派，兴奋之余，更感到了巨大的压力与疑虑。

“王总，蓝图非常吸引人。”李静率先开口，语气冷静，“但这意味着，从今天起，‘本味’的战略重心，要从‘深耕庞庄’转向‘庞庄基地+全国探索’的双线作战。我们的管理复杂度、资源需求、决策风险，都将呈几何级数上升。我们现有的管理体系、财务能力、尤其是核心团队的精力和认知，能否支撑？”

陆明宇补充道：“人才储备说起来容易，做起来难。培养一个能独当一面、深刻理解‘本味’模式、又能适应不同区域文化的‘将才’，周期很长，成本很高。而且，如何防止这些我们辛苦培养出来的人才，在羽翼丰满后被别处高薪挖走，或者自己出去单干？‘本味’的文化和凝聚力，能否跨越地理距离，依然牢固？”

赵大虎也直言：“走出去，尤其是跨区域，每个地方的政策、人情、市场环境都不同。我们在庞庄的成功，有天时地利人和，有您个人在当地的威望和资源。换个地方，这些优势全无。会不会水土不服？投入打水漂是小事，砸了‘本味’的牌子，伤了团队的信心，那就得不偿失了。”

老陈则从另一个角度提醒：“王总，咱们是不是步子可以稍微慢一点？‘本泰’马上开业，‘望丘’建设正紧，这都是烧钱的主，也是树立标杆的关键时刻。万一这两个项目有点闪失，咱们根基不稳，谈何走出去？是不是等这两个项目都稳了，现金流更充沛了，再图外扩更稳妥？”

面对这些尖锐而务实的问题，王龙飞没有回避。他示意大家坐下，自己也拉过一把椅子。

“大家的问题，都问到了点子上。这也是我今天开这个会的原因——不是要立刻拍板投资哪里，而是要统一思想，明确方向，然后一步一步，扎实地朝那个方向去准备。”

他缓缓道：“静静说的对，是双线作战。所以，我们必须立刻强化集团总部的战略规划、投融资、风险控制、人力资源、文化品牌等中枢职能。不能还是作坊式的管理。明宇的顾虑，是人才风险。所以，我们的激励机制、股权设计、事业平台、文化粘性，必须跟上，要让核心人才觉得，在‘本味’的平台上实现自我价值，比出去单干或跳槽更有吸引力。大虎说的水土不服，是最大的风险。所以，我们走出去，绝不搞‘硬输出’，一定是寻找理念契合的当地伙伴，采用灵活的合作模式，小步快跑，不断试错，在尊重本地生态的前提下，植入‘本味’的基因。老陈说的稳扎稳打，更是金玉良言。‘本泰’和‘望丘’是我们的定海神针，绝不能有任何闪失。所以，走出去的前期，主要是研究、储备、小规模试点，绝不会在庞庄根基不稳的情况下，盲目投入重资产。”

他目光扫过众人，语气坚定而诚恳：“我提出‘走出去’，不是好高骛远，而是居安思危。庞庄的成功，有特殊性。如果我们沉浸于此，不去更大的天地验证和迭代我们的模式，不去接触更复杂的挑战，我们的团队就会固化，我们的模式就会僵化，我们所谓的‘初心’也可能变成孤芳自赏。走出去，是倒逼我们自己成长，是去寻找‘本味’模式更普遍的生命力，也是去履行我们‘探索乡村路径’这个更大使命的必然要求。”

“当然，”他话锋一转，“这件事急不得。我建议，分三步走：第一步（未来一年）：夯实庞庄，完成‘本泰’开业与‘望丘’主体建设，同时完成集团总部职能升级，系统启动‘未来星图’研究与‘人才储备库’建设，在全国范围内寻找1-2个低风险的试点合作机会。第二步（未来2-3年）：在试点成功的基础上，择机在1-2个重点区域进行模式深化探索，形成可复制的区域拓展模型，并完成核心人才梯队的第一轮储备与实战锤炼。第三步（未来3-5年）：依据模型和市场机遇，审慎拓展，逐步点亮‘星图’上的关键节点，形成全国性的网络雏形。”

这个“三步走”的务实路径，让众人的眉头渐渐舒展开来。它不是浪漫的冲锋，而是深思熟虑的布局。

“所以，今天的会议，不是决策会，是战略务虚会，是吹风会，是统一思想的会。”王龙飞总结道，“从今天起，我们每个人，在思考具体工作时，都要多一个维度——这对‘本味’未来的全国性拓展，意味着什么？我们需要为此储备什么？ 人力资源部要立刻牵头，制定‘人才储备库’的具体实施方案。战略投资部（需尽快组建）要开始系统研究‘未来星图’。而我们，”他看着在座的每一位创始人，“我们要开始有意识地，用更广阔的视野，去审视我们的业务，去培养我们的下属，去结交四面八方的朋友。”

会议结束时，窗外已是夜色深沉。但每个人走出会议室时，眼中都闪烁着与来时不同的光芒。那光芒里，有对庞大挑战的清醒认知，更有对无限可能的隐隐兴奋。

王龙飞最后离开。他独自站在那幅中国地图前，久久凝视。地图上的“庞庄”只是一个微小到几乎看不见的点，但他知道，从这个小点出发，他们将要尝试描绘的，是一条条蜿蜒却坚定的线，连接起中国大地上那些同样渴望改变、孕育生机的乡土。

这条路注定漫长，布满未知。但正如沙棘能在贫瘠的土地上扎根结果，他相信，只要方向正确，步伐坚实，汇聚起足够多志同道合的人，“本味”所代表的这种有根、有温度、可持续的发展理念，终将如星火般，在这片广袤的土地上，渐次点亮，连成一片温暖而充满希望的星河。

而他和他的团队，要做的，就是做好那个播火者，和照亮前路的，第一颗星辰。