第435章 精益求精第二届文化周的升级之路（1/2）

正月十六的收心会如同一声发令枪，正式吹响了第二届“庞庄村二月二民俗文化周”筹备工作的冲锋号。

与首届的“从无到有”相比，本届筹备工作启动得更早，目标也更清晰——不仅要延续辉煌，更要超越首届，办出特色、办出水平、办出效益。

压力与动力并存，“本味”文旅团队在总监张小梅的带领下，以高度的责任感和专业精神，迅速投入到这场提升品牌、凝聚人心、带动消费的年度盛会筹备战中。

一、 复盘与谋定：站在高处的起点

筹备工作的第一步，是冷静而深入地复盘首届文化周的成功经验与不足。张小梅召集全体筹备组成员，并邀请了王龙飞、李静、以及村委会代表、村民代表，召开了一场别开生面的“复盘会”。会议室的白板上，写满了密密麻麻的优缺点：

* 成功经验（坚持与放大）：

* 连唱七天大戏模式深受中老年群体欢迎，粘性极高。

* “本味”特色展区产品销售火爆，品牌展示效果佳。

* 免费开放、惠民导向聚集了超强人气，社会效益显着。

* 政企村联动机制运行有效，保障了活动顺畅。

* 待改进点（突破与创新）：

* 内容略显单一： 对年轻家庭、青少年群体吸引力不足。

* 游客体验可优化： 高峰期就餐难、如厕排队、垃圾清运压力大。

* 商业价值挖掘不够深： 多为一次性消费，对“本味”会员转化、长期客户沉淀不足。

* 文化内涵待深化： 对庞庄本土文化、沙棘文化的挖掘和展示还可加强。

基于复盘结果，王龙飞为第二届文化周定下了基调：“既要保留‘原汁原味’的乡土气和人烟气，又要增加‘新口味’的时代感和体验感。核心是‘提质升级’，目标是‘效益倍增’——既要社会效益的火爆，也要经济效益的实在转化！”

二、 组织与架构：专业化运作的升级

第二届筹备工作首先从组织保障上升级。成立了级别更高的文化周筹备指挥部，王龙飞亲任总顾问，张小梅任总指挥，下设各功能组，职责更加清晰：

* 活动策划组： 负责整体方案、活动创意、内容把关。今年特意聘请了省里一位资深民俗专家和一位文旅策划人作为顾问。

* 招商与市集管理组： 负责摊贩招募、资质审核、区域规划、收费标准制定。今年提高了准入门槛，优先选择特色手工艺、非遗产品、创意文创摊位。

* 宣传推广组： 负责全媒体宣传、视觉设计、氛围营造。制定了前期预热、中期引爆、后期延续的完整宣传计划。

* 现场运营与安保组： 负责场地搭建、人流疏导、安全保卫、卫生保洁、应急医疗。绘制了更精细的现场流线图和应急预案流程图。

* 后勤保障组： 负责水电、通讯、物资、志愿者招募培训。计划招募更多大学生志愿者，进行系统培训。

* 数据与效益评估组： 新增设！负责统计人流量、销售额、媒体曝光量、客户反馈等数据，进行活动后评估。

三、 内容与体验：匠心独运的吸引力打造

内容是文化周的灵魂。本届在活动内容上精心策划，力求“老戏新唱，新戏出彩”：

1. 戏曲演出板块（守正创新）：

* 经典延续： 继续与省梆子剧团合作，连唱七天，但增加了戏迷票友擂台赛、后台探班体验、戏曲化妆拍照等互动环节。