第413章 沃土新芽：擘画宜居宜业的新庞庄（2/2）

* 定位： 利用环境优美、生活成本较低的优势，吸引集团优秀员工的父母、城市中追求田园养老的健康活力老人前来常住或旅居。

* 配套： 对部分适老性好的闲置房屋进行无障碍改造，配备基本医疗监测设备。与“创客”结合，发展送餐、保洁、陪伴等为老服务。组织丰富的文化娱乐活动，消除老人孤独感。

* 目标： 解决核心员工后顾之忧，使其安心工作；同时吸引消费能力稳定的银发群体，带动本地服务经济。5. 区域性医疗服务中心筹建计划（筑牢健康保障底线）

* 构想： 联合乡卫生院，在村内选址筹建一个高标准、小综合、大专科的社区医疗中心。规模介于村卫生室和乡镇医院之间。

* 功能： 设全科、中医科、康复理疗科，配备b超、心电图、常规化验等设备。能处理常见病、多发病，提供慢性病管理、康复治疗、健康体检、急救转运等服务。可聘请退休专家、与县市医院建立远程会诊和绿色转诊通道。

* 目标： 彻底解决员工和村民“看病难”问题，成为吸引和留住人才的核心竞争力，同时也可服务周边村落，提升区域医疗水平。

王龙飞的宏伟蓝图，引发了与会者的热烈讨论和强烈共鸣。

* 村委会王书记激动地说：“龙飞这个规划，想到我们心坎里去了！这些空房子、破宅基地，一直是村里的心病。这么一搞，真是变废为宝！村里一定全力配合，做好群众工作！”

* 村民代表赵大爷感慨：“要是真能成，咱村可就大变样了！年轻人有地方干事，老人看病方便，村里环境更好，这是造福子孙后代的大好事！”

* coo陆明宇从运营角度提出：“规划非常棒！关键是落地模式和资金。建议成立专门的项目公司，引入战略投资，分阶段滚动开发。医疗中心投入大，可以争取政府专项债或健康产业政策支持。”

* 文旅总监张小梅补充：“民宿和创客空间要提前做品牌规划和营销预热，可以讲好‘新村民’故事，打造ip。医疗中心也可以和健康旅游结合。”

* 财务总监小孙则关注资金平衡：“需要做详细的投入产出测算。民宿和创客空间可市场化运营；环境提升和医疗中心部分具有公益性，需明确资金来源（集团投入、政府补贴、社会资本等）和可持续运营模式。”

四、 凝聚共识：迈向新征程的坚定一步

经过充分讨论，大家一致认为，这个规划方向正确、意义深远，是庞庄村实现乡村振兴的必由之路。尽管面临资金、政策、运营等诸多挑战，但机遇大于挑战。

王龙飞最后总结道：“感谢大家的真知灼见！庞庄村是我们的根，让家乡变得更美好，是我们‘本味’人不可推卸的责任，也是企业可持续发展的坚实根基。这个规划，不是空中楼阁，而是我们基于现实需求、依托自身能力、可以一步步实现的蓝图。”

他做出决策：

1. 成立专项工作组： 由他亲自挂帅，陆明宇、张小梅、村委会王书记为核心成员，立即启动详细规划。

2. 分步实施： 近期优先启动民宿合作社试点（选3-5户意愿强的农户）、废弃宅基地改造为小公园示范点、创客空间概念征集。医疗中心项目启动可行性研究和政策对接。

3. 资金筹措： 集团先期投入启动资金，同时积极争取各级乡村振兴扶持政策，探索与社会资本合作模式。

会议结束时，夕阳的余晖透过窗户，将会议室染成金色。每个人脸上都充满了干事创业的激情和对未来的憧憬。

这次会议，不仅是一次务虚的探讨，更是一次凝聚共识、明确方向的动员会。王龙飞知道，将这宏伟的蓝图变为现实，前路漫漫，但方向已明，步伐已启。

一幅关于产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的“新庞庄”画卷，正在他们手中，徐徐铺开，等待精耕细作。庞庄村的又一次深刻蜕变，已然拉开了序幕。