第391章 惠泽共享：从家事到司策的温情延伸（2/2）

* 员工或其配偶预产期前一周至产后一个月内，需在县城医院待产或产后恢复。

* 新生儿（0-1岁）需在县城医院进行定期健康检查或短期治疗。

* 经公司特批的其他类似特殊情况

1. 申请： 符合条件的员工，至少提前一周向所在部门负责人及行政部提交书面申请，并附相关证明材料（如医院预产期证明、检查预约单等）。

2. 审核： 行政部会同人力资源部进行资格审核，原则上按申请时间顺序或紧急程度统筹安排。

3. 入住： 审核通过后，行政部办理入住手续，签订短期使用协议，交接钥匙及注意事项。

4. 费用： 为培养责任意识及覆盖基本能耗物耗，象征性收取 30元\/天的维护费。特殊困难员工可经申请减免。

5. 维护： 员工需爱护驿站内设施，保持环境整洁。退宿时经行政部验收。

* 集团行政部：负责驿站的租赁、日常维护、用品补给、卫生清洁及申请受理。

* 各部门负责人：负责对本部门员工申请的初步审核与推荐。

* 财务部：负责相关费用的预算管理与收支核算。

“本味·暖心驿站”是我们对“家文化”的又一次暖心实践。我们希望这一点小小的支持，能在您人生的重要时刻，为您遮风挡雨，送去一份踏实与温暖。

详情咨询请联系集团行政部xxx。

特此通知！

本味控股集团

年 月 日

通知一经发布，迅速在“本味”内部引发了热烈反响。

oa系统评论区、内部聊天群里，充满了员工的点赞和感动留言：

“太暖了！公司真是把我们当家人！”

“这才是真正为员工着想的好公司！点赞王总！点赞公司！”

“作为刚生完宝宝的妈妈，深知在县城有个落脚点有多重要！公司这政策太及时了！”

“感觉在公司干着更有奔头了！不仅有钱途，更有温度！”

尤其是那些正处于婚育年龄的年轻员工，对此反响尤为强烈，感到公司真正关注到了他们的潜在需求，归属感和忠诚度显着提升。

傍晚，王龙飞在书房处理邮件间隙，陆明宇打来电话，汇报通知发布后的良好反响。王龙飞听着，脸上露出欣慰的笑容。

“明宇，反响好是好事。但我们更要注重后续的落实。一定要把好事办好，流程要简便，服务要贴心。让真正有需要的员工，能方便、有尊严地享受到这份福利。” 王龙飞叮嘱道。

“您放心，王总！行政部已经指定专人负责，一定会把‘暖心驿站’打造成我们公司文化的又一张名片！” 陆明宇保证道。

挂断电话，王龙飞走到窗边，望着窗外庞庄村静谧的夜色。推出“暖心驿站”福利，对他而言，不仅是解决一个实际困难，更深层的意义在于：

1. 文化固化： 将偶然的个人体验，沉淀为可持续的制度性关怀，让“家文化”有了更具体的载体。

2. 人才投资： 这是一种着眼长远的人才保留策略，用温情换取员工的认同感和稳定性。

3. 价值引领： 向全体员工和社会传递“本味”不仅追求商业成功，更注重人文关怀和价值回馈的品牌形象。

他回到书桌旁，看着屏幕上员工那些热情的留言，心中充满力量。他相信，这种基于真诚与共享的“企业温度”，终将转化为公司持续发展的最深沉、最持久的动力。

这份因小伊然降临而萌生的温暖举措，如同播下了一颗种子，必将在“本味”的土壤里，生根发芽，滋养更多人的梦想与幸福。