第333章 酒厂的局限（2/2）

王龙飞的构想点燃了会议室的热情，大家纷纷就具体落地细节进行补充。

张明远首先表态：“如果是联盟模式，技术输出我愿意全力投入！制定标准、培训人员、甚至帮助选育更适合酿酒的品种，这都是我们技术价值的延伸。也能倒逼我们的研发更贴近原料端。”

赵大虎摩拳擦掌：“龙飞，这主意太棒了！我马上整理那几个潜在产区的详细资料，组织个考察组，尽快去实地看看！要是真能干成，咱们的原料基础就太扎实了！”

陆明宇思考着运营细节：“联盟管理需要专门的团队和信息系统支持。标准宣贯、订单管理、质量追溯、物流调度、费用结算，都需要一套清晰的流程和it工具支撑。这事要系统规划。”

小孙开始算经济账：“前期投入（技术指导、人员差旅、可能的基础设施支持）会增加，但长期看，如果能源源不断获得稳定、优质的原料，保障了高端产品扩张和洞藏计划，边际成本是下降的，品牌溢价空间也更大。关键是控制好试点期的风险和投入节奏。”

张小梅兴奋地构思品牌故事：“‘本味优选原料联盟’——探寻中国最优质的沙棘风土。这本身就是个非常好的品牌叙事，可以做成系列内容，增强消费者对我们专业度和品质追求的认知。”

讨论持续深入，共识越来越清晰。王龙飞见时机成熟，进行总结部署：

“好！看来大家对‘联盟’这个方向是认同的。那我们就这么定下来：

战略方向： 启动 ‘本味优选原料联盟’计划，作为保障公司中长期原料供应、提升产品品质核心竞争力的战略性举措。

近期行动：

1. 成立项目组： 陆总牵头，明远、大虎、小孙、小梅为核心成员，我任总顾问。立即启动。

2. 标准制定： 明远和大虎，一周内拿出《“本味醇酿”专用沙棘原料标准（初稿）》。

3. 实地考察： 由大虎带队，明远派技术骨干参加，下周一就出发，前往西北戈壁产区进行首次实地考察和接触。带上我们的诚意和初步构想。

4. 模式细化： 陆总负责，同步研究联盟运作模式、合作协议范本、供应链优化方案、成本效益模型。

5. 风险预案： 小孙重点评估试点项目财务风险，设定投入上限和退出机制。

我们要记住，联盟的核心是‘共赢’和‘赋能’。我们要的不是简单的原料供应商，而是共同提升中国沙棘产业价值的同行者。这件事，功在当下，利在长远！”

会议结束，窗外已是华灯初上。王龙飞和李静站在窗边，望着远处朦胧的山峦和点点灯火。

“又是一场硬仗啊。”李静轻声说。

“嗯，”王龙飞目光深远，“但这一仗，必须打。打通了优质原料这道关，‘本味’的根基才能跨越地域限制，真正立于不败之地。让好果子找到好出路，让好工艺遇上好原料，这才是我们想看到的良性循环。”

庞庄村的夜晚，因这个即将展开的、连接远方的合作蓝图，而充满了新的想象空间。