第327章 春雷惊蛰：战略会议上的新财源谋略（1/2）

农历新年的喜庆气氛尚未完全散去，庞庄村的田野已在初春的暖阳下悄然苏醒，嫩绿的草芽顶破湿润的泥土，沙棘枝条上萌动着新芽。一年之计在于春，对于“本味”集团而言，二月二赶会的巨大成功，如同一声响亮的春雷，振奋了士气，也吹响了新一年征程的号角。王龙飞和李静深知，热闹过后，更需要沉下心来，谋划未来。在赶会的喧嚣余韵中，一场决定“本味”新一年发展路径的关键会议—— “新财源开辟与年度战略部署会” ，在控股公司会议室正式召开。

与会者依旧是核心班底：王龙飞、李静、coo陆明宇、财务总监小孙、醇酿公司张明远、乡居文旅张小梅、生命科技陈永健、种植板块赵大虎、技术负责人程诺。

会议室的氛围不同于年前的预算会，少了几分年终的盘点意味，多了几分开局谋篇的锐气与期待。投影屏幕上，显示着简洁有力的会议主题：“深耕核心，拓展增量，开辟新财源，实现高质量发展”。

王龙飞作为会议主持人，开门见山，定下基调：

“各位，新年好！二月二赶会的成功，让我们看到了‘本味’品牌的号召力，也感受到了乡亲们和市场的热情。但这只是起点，不是终点。新的一年，我们面临的环境会更复杂，竞争会更激烈，消费者需求会更挑剔。躺在功劳簿上，只会被淘汰。我们必须居安思危，主动求变，开辟新的增长点，为‘本味’注入持续发展的动力！”

他环视众人，目光炯炯：“今天会议的核心议题只有一个：集思广益，谋划新财源！ 围绕我们现有的核心业务和资源禀赋，思考如何深挖潜力、拓展边界、创造新的价值增长点。要求是：思路要开阔，想法要落地，要有数据支撑，要有可行性分析。大家畅所欲言！”

王龙飞的动员，立刻点燃了与会者的热情。大家纷纷结合各自板块的实践和市场洞察，提出了丰富多样的构想。

1. 张明远（醇酿）：深加工与价值提升

* 构想一：高端定制与年份酒战略： “王总，我们的沙棘酒基础已经打牢。下一步，可以借鉴葡萄酒庄模式，推出高端限量定制款（如特定地块、特定年份、特殊工艺），以及年份陈酿系列。利用‘山洞酒窖’的稀缺概念，打造收藏级产品，大幅提升单品价值和品牌溢价。”

* 构想二：开发酒类衍生产品： “比如，利用酿酒副产品（如果渣）提取沙棘籽油（高价值保健品原料），或者开发沙棘利口酒、起泡酒等更年轻化、女性化的产品线，拓展消费群体。”

* 数据支撑： 张明远展示了高端酒类市场的增长数据和定制化服务的溢价空间分析。

2. 张小梅（乡居文旅）：体验升级与流量变现

* 构想一：打造“深度体验工坊”： “在驿站二期开辟专门空间，设立‘沙棘工坊’（diy果酱、果酒）、‘菌菇学堂’（学习种植、烹饪）、‘鹿苑探秘’（近距离接触、科普）等付费体验项目。将‘本味’的生产过程转化为可参与的、有教育意义的旅游产品，提升客单价和粘性。”

* 构想二：开发“本味”主题文创与伴手礼： “设计一系列具有‘本味’特色（沙棘、马勃菌、梅花鹿元素）的文创产品（如手账、餐具、香薰）和精品伴手礼盒，在驿站、线上商城销售，将品牌影响力转化为直接收益。”

* 构想三：知识付费与内容输出： “将我们积累的乡村建设、生态农业、民宿运营经验，打包成线上课程或线下工作坊，面向有志于乡村振兴的创业者、投资者收费，开辟知识服务收入。”

* 数据支撑： 张小梅展示了驿站游客对深度体验需求的调研数据，以及文创产品在同类文旅景点的销售表现。

3. 陈永健（生命科技）：深加工与健康蓝海

* 构想一：鹿产品深加工产业链： “这是重中之重！在研发中心建成后，立即启动鹿茸切片、超微粉、鹿血冻干粉、鹿胎膏等初加工产品的标准化生产。同时，与高校或药企合作，研发高附加值的保健食品或化妆品原料（如鹿茸多肽、鹿血sod），进入大健康蓝海市场。”

* 构想二：特色菌种包与技术服务： “我们在马勃菌、珍稀菌种植上积累了成熟技术。可以开发家庭种植菌种包（阳台农业、亲子教育市场），并提供远程技术指导服务。甚至可以对外输出智能温室种植管理方案，进行技术授权或服务收费。”

* 数据支撑： 陈永健展示了鹿茸、鹿血等产品的市场容量和价格区间，以及家庭种植市场的潜力分析。

4. 赵大虎（种植）：土地增值与循环经济

* 构想一：特色经济作物订单种植： “除了沙棘，利用新淤出的土地和合作社模式，引入市场前景好的特色经济作物，如有机藜麦、高油酸花生、药食同源的中草药（如金银花、黄芪），与药企或高端食品商签订保底收购订单，增加土地产出效益。”

* 构想二：林下经济与生态养殖： “在沙棘园、果树林下，试点散养生态土鸡、鹅，发展林下养殖。鸡鹅吃虫除草，粪便还田，形成小生态循环，产出高品质禽蛋和肉禽，增加收入来源。”

* 数据支撑： 赵大虎提供了几种特色作物的亩产效益对比，以及林下养殖的生态和经济效益模型。

5. 程诺（技术）：数据赋能与智慧服务

* 构想：农业saas服务探索： “我们积累的智能温室环境调控、精准灌溉、病虫害预警等数据模型和算法，是否可以封装成轻量化的saas（软件即服务）产品，提供给周边中小型农场或种植户使用？按年收取服务费。这既能摊薄我们的技术研发成本，又能开辟新收入。”

* 数据支撑： 程诺分析了周边农业经营主体的规模和信息化需求痛点。

6. 小孙（财务）：资本运作与金融赋能

* 构想：探索供应链金融或产业基金： “随着合作社规模扩大和产业链延伸，可以考虑与银行合作，为合作社农户或上下游小型供应商提供基于订单的供应链金融服务，解决他们的融资难问题，我们从中获得服务费或息差。长远看，条件成熟时，可联合外部资本设立小型产业投资基金，投资于与我们产业链相关的初创项目。”