第319章 共绘蓝图：股权激励方案的核心对话（2/2）

陈永健的发言则带着科研工作者的审慎：“王总，李工，感谢信任。对我而言，生命科技板块目前还处于高投入、慢产出的研发期，离大规模盈利还有距离。我担心的是，如果公司整体业绩因我们板块的投入期而短期承压，会影响股权价值的体现，进而影响团队士气。我们是否需要考虑对研发板块设定一些更具包容性的、与里程碑成果（如专利申请、技术突破）挂钩的专项考核？”

他的思考非常深入，关注的是创新业务在传统业绩考核体系下的适配性问题。陆明宇接过话头：“陈工考虑得很周全。在最终方案中，我们会针对不同业务板块的发展阶段，设计差异化的考核侧重点。对于研发板块，一定会强化过程指标和里程碑成果的权重，确保激励的公平性和有效性。”

王龙飞肯定道：“永健说得对！不能拿衡量成熟业务的尺子去量成长中的业务。你的板块是‘本味’未来的想象空间所在，我们会充分考虑其特殊性。”

小孙的严谨与程诺的务实：支撑体系的关注

小孙的关注点则在财务合规和税务筹划上，询问了行权收益的税务处理、持股平台的法律结构等细节，体现了财务负责人的专业素养。程诺则更关心股权激励与现有项目奖金、年终奖的衔接关系，确保团队成员的即期利益不受影响。王龙飞和李静一一给予回应，承诺所有细节都会由专业机构协助，确保合法合规、平滑过渡。

陆明宇的格局与担当：战略协同的视角

最后，所有人的目光都投向了陆明宇。作为coo，他的看法至关重要。陆明宇合上手中的草案，目光沉稳地看向王龙飞和李静，语气平和而有力：

“王总，李工，各位同事。首先，我代表管理层，衷心感谢二位创始人的胸怀与远见。推出股权激励，尤其是在公司势头良好时主动推出，需要巨大的魄力和对团队的绝对信任。这无疑是给‘本味’这艘航船加装了一台强大的‘凝聚力引擎’。”

他顿了顿，继续说道：“从运营角度看，这个方案将彻底改变核心团队的行为逻辑和思考维度。我们会真正从‘经理人’转向‘所有者’，会更加关注资本效率、长期价值和非本位主义的协同。这对于提升集团整体战略执行力，至关重要。”

他提出了一个建设性意见：“我建议，在方案实施的同时，我们可以配套建立一个‘模拟董事会’或‘战略研讨会’机制，让持股的核心管理层能更早、更深地参与到公司重大战略决策的研讨中，而不仅仅是关注自身业务板块的kpi。这样能更好地发挥‘合伙人’的价值。”

王龙飞眼中闪过激赏的光芒：“陆总的建议非常好！就这么办。我们不仅要分利，更要赋能，让大家真正参与到顶层设计中来。”

共识的凝聚与未来的期许

整个下午，讨论深入而坦诚。没有虚假的客套，只有基于共同事业的理性探讨和情感共鸣。疑问被逐一解答，顾虑被真诚化解，共识在交流中悄然凝聚。

会议结束时，夕阳的余晖将会议室染成温暖的橘红色。王龙飞站起身，看着这群并肩作战的伙伴，动情地说：“今天不是结束，而是开始。‘本味’从来不是我王龙飞和李静的私产，它是我们大家用汗水、智慧和情怀共同浇灌的事业。这份股权方案，就是一个正式的仪式，邀请大家真正成为这份事业的主人。未来路上，必有风雨，但我们肝胆相照，利益与共，一定能走得更稳、更远！”

众人纷纷起身，眼神交汇间，充满了前所未有的坚定与期待。这次对话，远不止于讨论一份股权分配方案，更是一次精神的洗礼和力量的凝聚。