第302章 初心与商业的平衡：驿站二期的战略定力（2/2）

王龙飞认真听取了所有人的意见，特别是李静的发言，触动了他内心最深处的坚持。他沉思片刻，手指轻轻敲着桌面，做出了最终决策，语气沉稳而坚定：

“大家说的都有道理。商业回报重要，但品牌的根和魂更重要。我决定，采用一个差异化定位、平衡短期与长期利益的方案。”

他清晰地说道：

“第一，部分空间市场化运营，保障基础收益。 二期约60%的客房和部分多功能厅档期，面向市场开放，接受高端度假和商业活动预订，定价策略参考市场水平。这部分收入要确保覆盖二期的大部分运营成本，并实现合理利润。这是支撑项目生存和发展的‘经济基础’。具体由小梅团队负责精细化运营。”

“第二，保留并强化核心初心，打造‘本味人才社区’。 剩下的40%客房（主要是创意工作室和部分特色房型）以及核心的公共空间（如书吧、共享厨房、部分庭院），将不用于常规商业预订。它们将作为‘本味人才社区’的专属福利**，服务于以下人群：

* 深度认同‘本味’理念的潜在合作者与人才： 为前来考察、短期工作、参与项目的专家学者、艺术家、技术人才、创业者提供优惠甚至免费的住宿和工作空间，让他们能沉浸式体验‘本味’生活，促进深度交流与合作。这是我们吸引高端人才的‘秘密武器’。

* 核心粉丝与社群贡献者： 通过抽签、积分兑换、活动奖励等方式，为长期支持我们的线上社群骨干、优秀内容创作者等提供体验机会，作为情感维系和价值回馈。虽然惠及面小，但能极大增强核心粉丝的归属感和口碑传播力。

* 内部员工与合作伙伴激励： 作为优秀员工奖励、团队建设、重要合作伙伴交流的场所。这一部分，不以直接盈利为目的，其价值体现在品牌塑造、人才吸引、文化沉淀和生态构建上，是战略投资。”

他看向张小梅和周媛：“小梅，周媛，这部分‘社区’的运营会更具挑战，需要你们设计一套独特的申请、审核、服务和管理机制，确保其高效、有序、充满活力。它应该是开放的，但又是有门槛的，这个门槛是‘理念认同’和‘价值贡献’。”

他又看向陆明宇和小孙：“陆总，小孙，这个方案可能会让短期财务报表上的‘坪效’不那么亮眼，但我们要算大账、算长远账。吸引到一个关键人才、孵化出一个好项目、获得一个深度认同的合作伙伴，其价值可能远超那几间房的房费。”

五、 共识凝聚与行动部署：迈向“软实力”深耕

王龙飞的决策，在理想与现实之间找到了一个巧妙的平衡点，既保持了商业理性，又坚守了品牌初心，展现了战略远见。与会人员纷纷表示赞同。

陆明宇点头：“王总，我理解并支持这个决定。这样既能保证现金流，又能巩固我们的核心优势。我会协调资源，支持‘人才社区’的建设和运营。”

张小梅和周媛更是兴奋：“太好了！这样二期就真正成为了一个有层次、有深度的平台！我们一定用心把它运营好，让它成为‘本味’最独特的魅力所在！”

小孙也表示会重新测算模型，从战略投资角度评估这部分投入的长期回报。

李静投来赞许的目光，这个方案正是她所期望的。

王龙飞最后总结道：“好，那就这么定了！二期不只是一个住宿产品，它是我们品牌理念的放大器、人才生态的孵化器、社群情感的连接器。它的成功，不仅仅看入住率和营收，更要看从这里走出了多少人才，产生了多少创意，凝聚了多少认同！接下来，小梅团队抓紧制定详细的运营实施方案，特别是‘人才社区’的准入机制和运营细则。宣传部配合，做好对内外沟通，清晰传达我们的新定位。散会！”

会议结束后，王龙飞和李静并肩站在会议室窗前，望着不远处已然成型的驿站二期。王龙飞长舒一口气，对李静说：“静静，谢谢你点醒我。有些东西，确实不能丢。赚钱的路有很多，但能真正吸引人、打动人、留住人的东西，才是最珍贵的。”

李静微笑着点头：“嗯，这样挺好。让商业的归商业，让初心的归初心。也许短期内看得见的收益少了，但长远看，我们筑的这个‘巢’，说不定能引来真正的‘金凤凰’。”

夕阳的余晖为崭新的驿站二期披上了金色的外衣。这个决定，标志着“本味”的发展进入了一个新阶段——从追求规模和速度，转向更加注重内涵、品质和软实力的深耕。驿站二期，将不再仅仅是一栋建筑，而是一个有温度、有深度、有吸引力的“价值共同体”的物理载体，承载着“本味”对未来更广阔的想象。庞庄村的这个秋天，因这个充满战略定力的决策，而显得更加意味深长。