第264章 筑巢引凤：人才战略前置绘就新篇章（2/2）

三、 筛选与面试：寻找“同频共振”的伙伴

招聘信息发布后，邮箱和招聘平台后台很快收到了大量简历。筛选工作繁重而关键。

* 初筛： 张小梅和周媛根据硬性条件（学历、经验、薪资期望）进行第一轮快速筛选。

* 专业笔试\/测评： 对通过初筛的候选人，根据不同岗位，设置简单的专业问题线上作答或进行职业性格测评，考察其专业基础知识和与岗位的匹配度。

* 多轮面试： 这是核心环节。面试官团队经过精心安排：

* 业务面试： 由李静（技术总负责）和王龙飞（战略与资源）共同进行，深入考察候选人的专业深度、项目经验、解决问题的思路，以及其对农业、对健康产业的理解和热情。

* 团队契合度面试： 由赵大虎、张小梅等对应板块负责人参与，考察候选人的沟通能力、协作精神，判断其是否能融入“本味”现有团队文化。

* 文化价值观面试： 王龙飞和李静非常看重这一点，会与候选人深入探讨对乡村振兴、食品安全、工匠精神、团队共享等理念的看法，寻找价值观上的共鸣。

面试问题经过精心设计，不仅问“你做过什么”，更问“你怎么做的”、“为什么这么做”、“如果在我们这里遇到某种情况你会怎么做”，旨在挖掘候选人的底层能力和潜力。

四、 亮点与挑战：招聘过程中的波折与抉择

招聘过程并非一帆风顺，也遇到了不少现实问题：

* 地理位置劣势： 很多优秀的候选人一听工作地点在偏远乡村，即使对项目感兴趣，也因家庭、子女教育等原因犹豫或直接拒绝。

* 薪酬竞争力： “本味”能提供的现金薪酬与一线城市大厂相比有差距，需要靠事业平台、长期激励、生活成本低和环境优势来弥补。

* “奇葩”与“珍宝”： 遇到了纸上谈兵的“理论家”，也遇到了只关心待遇不关心事业的“投机者”，但同时也发现了一些对农业有深厚感情、厌倦城市内卷、真正想扎根土地做点实事的“宝藏”候选人。

案例：酿酒工程师的招募

一位在一家知名果酒企业工作了8年的张工程师，对沙棘酿酒很感兴趣，但担心乡村的技术支持和生活便利性。王龙飞和李静没有简单放弃，他们邀请张工及其家人来庞庄村进行了为期两天的“深度体验”，参观了基地、驿站，与团队交流，并详细阐述了农庄的技术合作规划和未来愿景。最终，优美的环境、真诚的团队和充满前景的事业打动了张工一家人，他成为了酿酒项目的首位核心人才。

五、 初步成效与长远意义

经过一个多月的努力，招聘工作取得了初步成效：

* 与几位酿酒和养殖方向的资深人才进入了深度谈判阶段。

* 收到了大量应届硕士生的简历，为储备青年人才打下了基础。

* “本味”的品牌影响力通过此次高调招聘，在特定圈层内得到了进一步提升。

更重要的是，这次系统性的招聘行动本身，标志着“本味农庄”在管理上的一次重要跃升：

* 从“用人”到“谋人”： 将人才战略前置，体现了管理层的远见。

* 从“感性”到“理性”： 建立了更科学、更规范的选人用人流程。

* 品牌吸引力构建： 向外界清晰传递了“本味”是一家有抱负、有规划、值得投身的现代化农业企业。

傍晚，王龙飞和李静回顾着招聘的进展，虽然疲惫，但充满希望。

“人才是第一资源，这话一点不假。”王龙飞感慨，“找到对的人，项目就成功了一半。”

“嗯，”李静点头，“我们要找的，不仅是员工，更是能一起书写新篇章的‘合伙人’。这个过程再难，也值得。”

庞庄村的这个春天，因这场主动的人才招募而显得格外生机勃勃。新项目的种子尚未播下，但驾驭这些项目的人才引擎已经开始点火预热。“本味农庄”正在以一种更成熟、更开放的姿态，拥抱未来，迎接挑战。