第235章 春潮涌动：新程启航与基石深耕（2/2）

* 规划： 在现有员工宿舍旁，规划建设一栋集住宿、休闲、学习于一体的综合性公寓楼。包含：

* 标准间\/套间： 满足不同层级员工需求，配备独立卫浴、网络、空调。

* 公共空间： 设置阅览室、娱乐活动室、公共厨房、洗衣房等。

* 品质提升： 注重采光、通风和绿化，营造温馨、舒适的“家”的氛围。

* 意义： 提升员工归属感和幸福感，是吸引和稳定核心团队的重要举措，也是企业社会责任的体现。

工程四：“田园共创驿站”一期竣工与运营模式探索（未来社区）

* 当前进度： 设计方案已通过，前期手续基本完备，开春化冻即可动工。

* 年度目标： 确保一期工程（20套公寓及核心公共配套）在年内高质量完工，并完成首批“新村民”的招募和入驻。

* 运营关键： 同步制定详细的入驻标准、社区公约、共享空间使用规则、服务支持体系。探索如何将驿站居民的能力与农庄发展需求有效对接，形成良性互动生态。王龙飞指出：“驿站不是房地产项目，是人才和活力的‘孵化器’，运营模式的成功探索比建筑本身更重要。”

工程五：万平米级智能玻璃菌菇温室建设（产业升级）

* 必要性： 马勃菌中试成功，证明了技术和市场的可行性。要实现规模化、标准化、高效益生产，必须建设专业化的高端设施。

* 规划： 温室将采用国际先进的文洛式玻璃温室结构，配备：

* 全自动环境控制系统： 精准调控温、光、水、气、肥。

* 层架式栽培系统： 最大化空间利用率。

* 机械化作业设备： 降低人工成本，提高效率。

* 洁净度控制： 达到食品级生产标准。

* 战略意义： 这将是“本味”迈向高科技农业、工厂化农业的标志性项目，极大提升菌菇板块的产能和品质稳定性，成为未来重要的利润增长点和行业技术标杆。李静将亲自牵头项目的技术规划和设备选型。

三、 资源匹配与风险管控

宏伟的蓝图需要现实的资源支撑。王龙飞和小孙一起，对五大工程所需的资金、人力、时间进行了初步估算和匹配。

* 资金需求： 最大头在万平米温室和驿站建设，需要动用大部分利润积累，并可能需申请部分农业项目低息贷款。摄影基地和员工宿舍投入相对较小，可分期滚动投入。

* 人力资源： 现有核心团队任务已满负荷，新项目必须引进专业人才（如温室工程专家、驿站运营经理、市场推广专员），并加强内部培养，否则将面临管理风险。

* 时间管理： 五大工程并行，对项目管理能力是巨大考验。必须制定详细的甘特图，明确优先级（温室和驿站是重点），责任到人，定期复盘，避免混乱。

王龙飞最后强调：“摊子铺得大，风险也大。我们必须稳扎稳打，步步为营。每个项目上马前，必须做好充分的可行性研究和风险评估。资金链是生命线，绝不能断。人才是核心，宁缺毋滥。”

四、 团队动员：共识凝聚力量

战略方向明确后，王龙飞和李静召集了全体核心管理层和骨干员工开会，详细传达了新一年的规划。

会上，大家群情振奋，也感到了压力。

赵大虎摩拳擦掌：“温室和基地建设需要用地和平整，包在我身上！保证不耽误工期！”

韩立春关注技术：“新温室的环控系统更复杂，我得提前学习，和设备厂家多沟通。”

张小梅思路活跃：“摄影基地的推广包给我，我琢磨着怎么和婚庆平台、旅游博主合作！”

李强负责基建：“宿舍和驿站的施工质量，我盯着，放心！”

孙皓、程诺、林薇等年轻人，则对参与智能化平台和新媒体营销充满期待。

林晓雅也鼓起勇气表示，可以协助张小梅做一些客户对接和内容整理工作。

看到团队高昂的士气，王龙飞和李静倍感欣慰。王龙飞总结道：“兄弟们，姐妹们！新的一年，任务更重，挑战更大！但我们的基础更牢，方向更明，人心更齐！只要我们拧成一股绳，各司其职，互相补台，就一定能把蓝图变成现实！年底，咱们再用更辉煌的成绩，喝庆功酒！”

会议结束，众人带着明确的目标和饱满的干劲散去。办公室内，王龙飞和李静站在窗前，望着窗外已经开始泛绿的田野。

“静，又是一场硬仗啊。”王龙飞深吸一口气。

“嗯，”李静目光坚定，“但这次，我们更有底气。龙飞，一起努力，把‘本味’带到一个新的高度。”

阳光洒在两人身上，也洒在这片充满希望的土地上。新的征程，已然开启。庞庄村的春天，因着这份清晰的规划与昂扬的斗志，显得格外生机勃勃。