第171章 筑巢引凤：构建高效协同的组织架构（2/2）

紧接着，王龙飞阐述了合作社的组织架构，强调其民主性和代表性：

“合作社是全体入股村民自己的组织，农庄是受合作社委托的经营方。合作社的权力机构是社员代表大会，执行机构是理事会，监督机构是监事会。”

* 理事会： 由村民选举产生，老庞支书任理事长，王龙飞、李静、赵大虎以及几位有威望的村民代表任理事。负责审议重大决策、监督经营情况、反映社员诉求。

* 监事会： 由村民选举产生，建国叔任监事长，成员包括几位办事公道的村民。负责监督理事会和经营团队的履职情况、财务收支的合法性。

* 经营团队： 由“本味农庄”公司整体受托承担，王龙飞担任总经理，对理事会负责，定期汇报经营计划和财务报告。

三、 人员融合与激励机制：打通晋升通道，激发内生动力

宣布完架构，王龙飞重点强调了人员融合与激励问题，这是新架构能否成功运行的关键：

1. 双向融入，人尽其才：

* 村民变员工： 像水生、秋菊等愿意长期干的村民，正式纳入农庄生产运营部管理，签订劳动合同，享受工资、培训、晋升通道。鼓励他们学技术、学管理。

* 尊重经验，培养新秀： 充分肯定赵大虎等老把式的经验价值，同时大力培养水生等有文化、肯钻研的年轻人成为技术骨干。

* 关键岗位，能者居之： 像张小梅、小孙、韩立春，因专业能力突出，被委以重任，打破了资历和地域限制。

2. 建立有竞争力的薪酬福利体系：

* 基本工资+绩效奖金： 打破大锅饭，绩效与产量、质量、成本控制、销售业绩紧密挂钩，多劳多得，优绩优酬。

* 股权激励（远景）： 王龙飞透露，未来时机成熟时，考虑对核心管理层和技术骨干实施股权激励，让大家真正成为事业共同体。

* 福利保障： 按规定缴纳社保，提供免费工作餐、节日福利、培训机会等。

3. 畅通沟通渠道：

* 定期召开生产协调会、部门例会、全体员工大会。

* 鼓励员工和社员通过理事会、监事会反映问题和建议。

* 王龙飞和李静保持“开门政策”，随时欢迎沟通。

王龙飞的讲话条理清晰，充满激情，又实实在在。台下的人们，无论是原来的农庄员工，还是新加入的村民，眼神都亮了起来。他们看到了清晰的职业路径，感受到了被尊重和重视，更对未来的发展充满了信心。

老庞支书作为合作社理事长最后发言，他动情地说：“龙飞和静丫头把架子搭起来了，架子搭得正，路子指得明！咱们大伙儿，不管是公司的员工，还是合作社的社员，现在都是一条船上的人！劲儿往一处使，心往一处想，一定能把这艘大船开得又稳又快！”

大会在热烈的掌声中结束。新的组织架构如同一副坚实的骨架，为“本味农庄”和庞庄村合作社的未来发展注入了强大的组织活力。每个人都知道自己该站在哪里，该往哪个方向努力。一种前所未有的秩序感、归属感和奋斗激情，在每个人心中涌动。王龙飞和李静相视一笑，他们知道，有了这支目标统一、架构合理、激励到位的团队，再宏伟的蓝图，也有了将其实现的坚实保障。