第150章 固本培元，触网探路（1/2）

“清河五件套”在内部评审中获得的高度认可，如同一阵强劲的东风，吹动了合作社每一位成员的心帆。然而，在这股兴奋劲儿之下，陈默感受到的却是更沉甸甸的责任。样品成功，仅仅是证明了方向的正确与技术的可行性，距离成为一个能够稳定输出、经得起市场检验的品牌，还有漫漫长路要走。

合作社的全体会议上，气氛热烈中带着一丝不易察觉的焦虑。陈默没有描绘宏大的销售蓝图，反而将问题直接摆在了桌面上：“各位叔伯、兄弟姐妹，‘五件套’是好，但那是我们集中了最好的人力、最好的材料，像雕琢艺术品一样慢工出的细活。北京的门店准备好了，可我们问问自己，我们能稳定地、一批接一批地做出同样品质的东西吗？如果下一批砚台发墨差了，下一刀纸润墨不均匀，我们刚刚树起来的一点招牌，立刻就会砸掉。”

这番话像一瓢冷水，让有些发热的头脑瞬间冷静下来。李篾匠沉吟着点头：“默娃子说到根子上了。我那竹丝扣瓷，十个里面也未必能出一个精品，真要按标准一直做，手底下没准。”

“所以，眼下最重要的事，不是能卖多少，而是我们能做得多好，做得多稳。”陈默在白板上用力写下两个词：“深度培训”与“流程规范”。

深度培训计划被立刻提上日程，并提升到战略高度。陈默亲自挂帅，不再局限于零敲碎打的指点，而是开启了系统化的“匠人提升”工程。

在石雕工坊，他请经验最丰富的老石匠将一方砚台的制作全过程拆解成“选料审石”、“粗坯定型”、“精工开膛”、“细部剔刻”、“多重磨光”等十几个关键工序。每一步，不仅要求老师傅演示，更组织大家共同讨论，尝试将那些只可意会的“火候”、“手感”，用更具体的语言描述出来，甚至借助简单的量具和标准样块进行辅助判断。陈默强调：“我们要的不是一模一样，而是在一个优秀的基准线上，找到可控的波动范围。”

在纸坊，挑战最大。陈默将成功试制“清河宣纸”的全过程数据、环境参数整理成册，作为“标准作业流程”的初版。他让铁牛和秀兰担任技术指导员，带领新组建的抄纸小组，从最基础的“空帘”感知水流练习开始，到小幅面的试制，反复锤炼那种“迎”纸而非“抄”纸的微妙力道。每一次练习，每一次试制，无论成败，都必须记录细节，纳入不断更新的“试错录”中。

为了激励技艺传承与提升，陈默还推动了“星级工匠”评定机制的初步构想。计划根据技艺纯熟度、质量稳定性、解决疑难问题能力以及带徒意愿，对合作社匠人进行评级，未来将与薪酬激励、项目分配挂钩。此举旨在打破“教会徒弟，饿死师傅”的旧观念，营造共同学习、共同进步的氛围。

另一方面，流程规范是为了将个人技艺转化为组织能力。陈默着手建立最简单的生产管理制度。他要求各小组对原材料进行更严格的入库检验，建立领用台账。在生产环节，试行“首件检验”和“关键工序互检”制度，确保问题尽早发现，不流入下道工序。虽然还没有具体的客户订单，但他要求各小组根据“五件套”和几个主打单品的工艺复杂度，初步估算“标准工时”，为未来的产能规划和成本核算打下基础。

“我们现在做的，就是打地基。”陈默对合作社的成员们说，“地基打得越深越牢，将来我们盖起的楼才能越高越稳。现阶段，我们不追求数量，只追求两件事：第一，让我们的手更稳；第二，让我们的流程更顺。”