第115章 “风速”的覆灭（2/2）

转化活动一经推出，效果显着。一周内，就有18万风速存量用户注册捷行app，其中8万活跃用户完成首单，用户转化率达到51%。不少风速用户表示：“之前用风速是因为补贴，现在补贴没了，捷行的服务更好、等待时间更短，自然转投捷行。”

三、市场份额飙升：跃居本市第二

收购风速的优质司机资源和用户数据后，捷行的运营数据迎来爆发式增长。一个月后，运营部提交的最新市场份额报告显示：

- 市场份额：捷行的本地市场份额从25%飙升至35%，正式超越乐享出行（30%），跃居本市出行市场第二，仅次于行业龙头途顺出行（40%）；

- 订单数据：日均订单量突破25万单，其中网约车12万单、代驾4万单、城际专线6万单、同城配送3万单，较之前增长25%；

- 用户数据：注册用户突破230万人，活跃用户110万人，用户复购率72%，好评率稳定在99.5%；

- 司机数据：入驻司机908人，其中五星司机150人、四星司机320人，司机留存率96%，月均收入1.3万元，远超行业平均水平。

这份亮眼的数据，标志着捷行正式跻身本地出行市场第一梯队。市交通运输局特意组织行业座谈会，邀请李明分享捷行的发展经验：“捷行的成功，源于‘司机友好、用户满意’的初心，源于技术创新和合规经营，更源于对公平竞争的坚守。希望更多企业能以捷行为标杆，共同推动行业规范化发展。”

座谈会上，途顺出行的负责人主动向李明伸出橄榄枝：“李总，捷行的发展速度和运营模式令人敬佩，未来希望能在跨城出行、新能源合作等领域展开合作，共同做大市场蛋糕。”

李明笑着回应：“非常期待与途顺的合作，良性竞争、优势互补，才能让行业走得更远。”

四、行业洗牌：树立合规经营标杆

风速的覆灭和捷行的崛起，在本地出行行业引发了剧烈的洗牌效应。曾经跟风搞短期补贴的几家小型平台，纷纷调整经营策略，转向合规经营和差异化服务；不少之前持观望态度的投资者，也将目光投向捷行等合规平台，行业风气焕然一新。

捷行趁机整合了本地的出行资源，与多家汽车租赁公司、新能源车企达成战略合作，新增300辆新能源汽车，进一步扩大运力；同时，深化与物流企业、大型集团的合作，城际专线覆盖城市扩展至15座，同城配送业务新增20家企业客户，盈利模式更加多元稳定。

傍晚时分，李明站在运营指挥中心的落地窗前，看着屏幕上35%的市场份额数据，心里满是成就感。从最初的五人工作室，到如今的行业第二；从被黑车团伙欺压的普通的哥，到身家千万的创业者；从单一的网约车业务，到“客运+代驾+城际+配送”的多业务生态，这一路的艰辛与成长，只有他自己最清楚。

苏晴下班后来到总部，手里拿着一份设计稿：“明子，我们的订婚请柬设计好了，你看看喜欢吗？”

李明接过请柬，看着上面温馨的图案和两人的合照，心里满是温暖。他握住苏晴的手，看着窗外繁华的城市夜景和穿梭的捷行车辆，轻声说：“事业上有了新的突破，爱情也有了归宿，接下来，我们一起把捷行推向全国，打造属于我们的幸福未来。”

苏晴笑着点头，眼里满是憧憬。初秋的月光洒在两人身上，也洒在捷行运营指挥中心的屏幕上，映得“35%”的市场份额数据格外耀眼。李明知道，跃居市场第二只是一个新的起点，全国扩张的战鼓已经敲响，他将带着团队和爱人的支持，继续在智慧出行的赛道上领跑，书写更辉煌的篇章。