第33章 “试点”机遇（2/2）

他提出了下一阶段的核心任务：

“数据深化。清荷，我们需要更系统、更长期的数据追踪，不仅要有个案，还要有群体性的统计显着性分析。我们要能回答，‘云台’模式对不同人群、不同问题的干预效果究竟如何？其背后的机制是什么？”

“模式标准化。苏明，我们在服务流程、人员培训、效果评估等方面，要开始形成一套可复制、可操作的标准化体系。这不仅是自身规范的需要，更是未来规模化推广的基础。”

“生态构建。我们不能单打独斗。要开始有意识地连接志同道合的心理咨询师、营养师、运动康复师，甚至传统的养生机构，构建一个以‘云台’理念为核心的、开放的健康生态联盟。”

李逸云的视野，让团队成员感到振奋，也感到了压力。他们意识到，获得的不仅仅是一个机会，更是一份沉甸甸的使命。他们从“求生存”的阶段，正式迈入了“谋发展”、“塑标杆”的新征程。

这张“试点”的入场券，如同在肥沃的土壤中埋下了一颗充满潜力的种子。接下来，需要他们用更辛勤的汗水、更智慧的耕耘，去呵护它破土而出，长成参天大树，最终期望它能孕育出一片森林。

（第33章 完）

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