第22章 政研室来电(1/2)
王建军办公室里茶香袅袅,但他眉头微蹙,似乎正在思考什么棘手的问题。
林凡则坐在对面。
“刚接到部办转来的电话,是省委政策研究室打来的。”王建军开门见山。
“为的是落实之前赵书记在你那篇内参上的批示精神。”
林凡立刻想起来了那篇《论非对称性谣言传播的特征与应对体系构建》,赵书记批示要求相关部门“研阅并结合实际,牵头研究提出具体落实意见”。
“政研室牵头起草落实意见,这是题中应有之义。”
林凡点点头,心里却在嘀咕,这事跟他一个普通科员有什么关系?最多是向部里征求意见时,他可能需要提供一些技术细节的说明。
王建军接下来的话印证了他的猜测,但层次远比他想象的要高:“政研室综合处的吴处长亲自带队在做这个工作。他们不仅深入研究了你内参里的观点,不知道通过什么渠道,也了解到了我们部里正在筹备省级舆情平台,也听到了我们关于探索建立更高层级协调机制的一些初步构想。”
林凡的心跳微微加速。政研室作为省委的“智囊”和“笔杆子”,他们的意见往往直通决策核心,影响力巨大,他们关注到平台和机制建设,如果能够通过争取他们来影响省委决策,意义重大。
“吴处长表示,赵书记的批示要求是‘结合实际,提出落实意见’。他们认为,我们部里正在推动的平台和机制构想,就是最直接、最深入的‘落实’。所以他们希望,在形成最终报告前,能专门听取我们宣传部,尤其是你的意见。”
“我的意见?”林凡有些愕然。
他虽然顶着“方案起草者”的名头,但这种跨部门、高层次的政策咨询,通常都是领导出面定调,他最多做个补充说明。
“对,点名要听你的意见。”王建军肯定地说。
“吴处长说,报告要写得扎实,必须听到最原始、最核心的思路。时间定在今天下午三点,在政研室小会议室。任部长和我都会去,但主角是你。你要做好准备,把平台和机制的必要性、可行性,尤其是为什么必须由宣传部主导,彻底讲清楚、讲透彻。这对我们下一步争取省委支持至关重要!”
林凡感到了沉甸甸的压力,但也有一丝兴奋。这是一个难得的机会,可以直接向影响决策的关键部门阐述自己的理念,或许能成为打破部门僵局的突破口。
下午两点五十分,林凡跟随任贤和王建军,准时出现在省委政研所在的小会议室。
会议室布置简朴而雅致,墙上挂着全省地图和经济数据图表,空气里弥漫着书卷气和一种冷静务实的氛围。
综合处的吴处长是位四十多岁、戴着金丝眼镜、气质儒雅的学者型干部,说话不紧不慢,但逻辑极其清晰。他带着两名年轻干练的助手,对任贤一行人的到来表示欢迎,寒暄过后便直入主题。
“任部长,王处长,林凡同志,感谢你们百忙之中过来。”吴处长推了推眼镜,目光扫过面前摊开的笔记本,上面密密麻麻写满了笔记和问题。
“赵书记关于林凡同志那篇内参的批示,我们室非常重视。经过前期调研和思考,我们认为,落实批示精神,绝不能停留在发个文件、开个会、强调一下重要性这个层面,必须要有实实在在的抓手和制度创新。”
他看向林凡,“林凡同志,你的内参提到了构建‘五位一体’的综合治网体系,提到了‘跨部门协同’‘快速响应机制’。我们了解到宣传部正在谋划的省级舆情平台和可能的协调机制,正是对这些构想的具体化。我们很想听听,在这个设想里,平台和机制究竟如何运作,才能真正应对你所说的‘非对称性谣言传播’乃至更复杂的网络风险?尤其是,为什么你认为宣传部是主导这一切的最合适主体?”
所有人的目光都聚焦在林凡身上。
任贤递给他一个鼓励的眼神。
林凡深吸一口气,摒弃了所有套话和虚词,开始用最精炼、最技术化的语言进行阐述:
“吴处长,各位领导,我认为核心在于‘数据’、‘研判’、‘指挥’三个环节的闭环打通。”
“首先,数据是基础。当前网络舆情治理最大的痛点就是数据碎片化。通管局有网络流量和接入数据,公安有网络安全和案件数据,广电、新闻出版等部门有内容管理数据,而我们宣传部掌握舆论导向和意识形态态势。这些数据分散在不同部门,标准不一,权限分割,形成一个个‘数据孤岛’。而谣言和网络攻击恰恰是跨平台、跨域流动的。没有一个平台能汇聚这些数据并进行关联分析,我们就永远是盲人摸象,被动挨打。”
“其次,研判是关键。汇聚数据不是目的,目的是从中发现规律、预测风险、精准溯源。这需要强大的算力支持和完善的算法模型,比如我内参里提到的传播路径分析、情感计算、集群行为识别等。这需要建立一个专业的技术团队和持续迭代的分析体系,而不是某个部门临时抽人、看看报告就能完成的。”
“最后,指挥是落脚点。发现问题后,需要快速决策、精准处置。该删帖的删帖,该辟谣的辟谣,该查处的查处。这需要有一个权威的指挥中枢,能够协调各方力量,统一指令,避免政出多门、相互掣肘。”
说到这里,林凡停顿了一下,语气变得更加坚定:“为什么这个平台和机制必须由宣传部主导?原因有三。”
“第一,职能定位。宣传部是党委主管意识形态工作的职能部门,网络空间管理核心是意识形态斗争和舆论引导。这决定了平台建设的根本目的是维护意识形态安全,而不是单纯的网络安全或通信管理。由宣传部主导,才能确保平台的建设方向和应用场景不偏离核心目标。”
“第二,中立性与协调性。相对于通管局、公安厅,宣传部作为党口部门相对超脱,与具体行政执法和行业利益牵扯较少,更容易站在全局角度进行协调,更能取得其他部门的信任,从而更有可能打破部门壁垒。”
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