第127章 架构与人事（2/2）

此言一出，台下微微有些骚动，随即化为更热烈的掌声。韩春明，这位最早跟着林朝阳“收破烂”、搞互助社的元老，以其灵活的头脑、广泛的三教九路人脉和对老物件天生的敏感，担此重任，可谓人尽其才。

韩春明本人似乎也愣了一下，随即脸上绽开一个大大咧咧又带着点痞气的笑容，站起身来，还故意整了整并不要领带，引得周围相熟的老伙计一阵善意的哄笑。

**架构明确，人事落定。** 林朝阳接着阐述了支撑这五大事业部运行的**现代制度**雏形。

“除了业务板块，我们将初步引入**董事会领导下的总经理负责制**，并设立**监事会**，负责对集团财务、高管履职情况进行监督，确保集团健康、规范运行。”他简要介绍了董事会、监事会的构成原则和主要职能，这在此时的民营企业中，无疑是极具前瞻性的治理结构探索。

“同时，集团将建立统一的**财务预算管理体系**和定期的**经营汇报制度**。”林朝阳强调，“各事业部每年需提交详细的财务预算和经营计划，经集团审批后执行。每月、每季度需向总裁办公会汇报经营情况。我们要用数据说话，用制度管人，实现从‘江湖式’管理向‘正规军’管理的转变！”

最后，林朝阳抛出了一枚真正的“重磅炸弹”，也是凝聚人心的关键举措——**团队激励**。

“为了让大家真正成为集团的主人，共享发展成果，经董事会批准，集团将启动**员工持股计划（试点）**！”他声音清晰，话语却如同在平静湖面投下巨石！

台下瞬间鸦雀无声，所有人都瞪大了眼睛，几乎不敢相信自己的耳朵！员工持股？这在八十年代初的中国，简直是闻所未闻的天方夜谭！

“首批试点范围，涵盖集团副总裁、各事业部总经理、副总经理及部分核心骨干技术人员。”林朝阳详细解释了初步的方案，“集团将拿出部分净资产，折价向符合条件的员工发行内部股。持股员工，将有权参与年度分红，并拥有对应的资产增值权益！”

短暂的寂静后，会场爆发出前所未有的、雷鸣般的掌声和难以抑制的欢呼声！这不仅仅是钱的问题，这是一种身份的转变，一种归属感的极致升华！这意味着，他们不再仅仅是打工者，而是与企业血肉相连、休戚与共的“老板”之一！这极大地**提升了核心团队的凝聚力和积极性**，将个人利益与集团命运紧密捆绑。

会议结束后，人群逐渐散去。韩春明手里捏着那份新鲜出炉、墨香犹存的任命书，几步凑到林朝阳身边，用胳膊肘碰了碰他，脸上是抑制不住的得意和调侃，晃着手中的文件，笑道：

“朝阳，瞅瞅！哥们儿现在也是‘总’了！**‘文化投资部总经理’**，啧啧，这名头，听着可比当年胡同里人家喊我 **‘收破烂的’**，那可气派多了！哈哈！”

林朝阳看着他这副模样，也不禁莞尔，拍了拍这位老兄弟的肩膀：“名头是气派了，担子也更重了。国宝回家的事，还有文化产业的开拓，可就指望你这‘韩总’了！”

韩春明收起玩笑，正色道：“放心！老祖宗的好东西，咱一定想办法都接回来！这‘文化投资’，我看大有搞头！”

新的架构，新的人事，新的制度，新的激励。朝阳集团这艘完成了内部升级、加满了燃料的巨轮，已然调整好了所有风帆，只待一声令下，便可驶入更广阔的海洋，迎接属于它的风浪与荣光。